Planeación estratégica como soporte para la gerencia
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2009Other contributors
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Abstract
El pensamiento estratégico comienza con la reflexión sobre la naturaleza más profunda de un
proyecto y sobre los desafíos que plantea. Aunque cada entorno empresarial es único, todas las
organizaciones desarrollan aptitudes de acuerdo con ciertos lineamientos genéricos. Algunos
cambios son de largo plazo, por definición; no se pueden lograr rápidamente. Otros se pueden
iniciar con relativa rapidez, pero sólo asumen importancia duradera en conjunción con otros
cambios más lentos. Algunos cambios se pueden lograr directamente; otros son subproductos de
otros esfuerzos. La comprensión de estos temas es la esencia del pensamiento estratégico.
Planeación estratégica es mucho más que un proceso de creación de una visión futurista.
Requiere establecer objetivos y metas claros y lograrlos durante periodos específicos de tiempo
con el fin de lograr el estado planeado. Estas metas deben ser desarrolladas en un contexto
realista, objetivo y conseguible. El proceso se debe concentrar en una meta final lograda a través
de los medios. Aunque la organización debe dar respuesta a las oportunidades y amenazas de
su entorno, también debe ir forjando su futuro proactivo.
Keywords
Medical sciences; Health sciences; Social security; Strategic planning; Management; Strategy design
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