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dc.contributor.advisorCarrillo Ramírez, Javier
dc.contributor.authorAcuña Ríos, Alexanderspa
dc.contributor.authorMéndez Rueda, Carolinaspa
dc.contributor.authorCabeza Jácome, Mary Elcyspa
dc.contributor.authorRangel García, Moisésspa
dc.date.accessioned2020-06-26T16:43:13Z
dc.date.available2020-06-26T16:43:13Z
dc.date.issued2002
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/450
dc.description.abstractEl planteamiento desarrollado en la presente investigación determina los parámetros necesarios que pueden ser utilizados por la gerencia en el desarrollo de sus actividades industriales y comerciales para la respectiva evaluación del control de gestión dentro de sus organizaciones. Dicho sistema proporciona la información necesaria y útil que se requiere para evaluar los respectivos controles y sus indicadores de gestión en un tiempo récord y al mismo tiempo le permitirá al usuario efectuar cualesquiera cambios que se crea conveniente en una variable para comparar la efectividad y eficacia dentro de los procesos y el esquema estructural del negocio. Adicionalmente refleja cómo se están comportando los factores evaluativos de cada uno de los funcionarios y del respectivo sector de acuerdo a las fluctuaciones o altibajos de la economía y sus posibles estrategias de control en tiempo, cantidad y precio y como lo están asimilando los productores en un ámbito internacional, de la misma manera presenta una información legal de los lineamientos en que se deben desarrollar los indicadores, estrategias y reglamentaciones del control de gestión y su influencia en las gerencias eficaces.spa
dc.description.tableofcontentsPRESENTACIÓN DEDICATORIA AGRADECIMIENTOS INTRODUCCIÓN 1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 1.1 OBJETIVOS GENERALES 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2 REFERENTE TEÓRICO 2.1 DEFINICIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN 2.1.1 Históricamente 2.1.2 Actualmente 2.1.3 Confrontación De Definiciones De Control De Gestión 2.1.4 Control De La Gestión Autores Modernos 2.1.5 Características Del Control De Gestión Moderno 2.1.6 Brecha Entre El Control De Gestión Y La Estrategia 2.2 CLASIFICACIONES DE CONTROL 2.2.1 Control Estratégico 2.2.2 Control De Gestión 2.2.3 Control Operativo 3 MODELO PLANTEADO 3.1 SISTEMA ESTRATÉGICO DE GESTIÓN 3.1.1 Control Interno 3.1.1.1 Definición 3.1.1.2 Control, Concepto Mal Interpretado 3.1.1.3 Control De La Gestión 3.1.1.4 Necesidad De Un Control Estratégico En Cuanto A Su Enfoque 3.1.1.5 Necesidad De Un Control Estratégico Como Función 3.1.1.6 Áreas Del Control De Gestión 3.1.1.7 Visión Moderna Del Control 3.2 MARCO LEGAL 3.2.1 Constitución Política De Colombia 3.2.2 Compes 3.2.3 Decreto 2167 3.3 INDICADORES O MEDIDORES DE GESTIÓN 3.3.1 Definición De Indicadores De Gestión 3.3.2 Construcción De Indicadores De Gestión 3.3.3 Beneficios Esperados 3.3.4 Características De Los Indicadores 3.3.4.1 Denominación De Los Indicadores 3.3.4.2 Propiedades De Los Indicadores 3.3.4.3 Niveles De Referencia 3.3.5 Responsabilidad 3.3.6 Atributos De Una Buena Medición 3.3.6.1 Pertenencia 3.3.6.2 Precisión 3.3.6.3 Oportunidad 3.3.6.4 Confiabilidad 3.3.6.5 Economía 3.3.7 Papel De Los Administradores Contables 3.3.8 Convenciendo A La Organización Del Cambio 3.3.9 Planeando La Implementación 3.3.10 Quienes Son Los Dueños Del Nuevo Sistema De Costos? 3.3.11 Cuan Complejo Debe Ser El Sistema? 3.3.12 Estaría Integrado Diariamente Con El Sistema Financiero Contable O Se Mantendría Por Fuera 3.3.13 Que Pasos Deben Seguirse Para La Asignación Del Costo 4 CONCLUSIONES 5 RECOMENDACIONES 6 BIBLIOGRAFÍAspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleMirando mas allá del ABC y ABM, una estrategia de gestión como herramienta única para la toma de decisiones gerencialesspa
dc.title.translatedLooking beyond ABC and ABM, a management strategy as a unique tool for managerial decision makingeng
dc.degree.nameContador Públicospa
dc.coverageBucaramanga (Colombia)spa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Ciencias Económicas, Administrativas y Contablesspa
dc.publisher.programPregrado Contaduría Públicaspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTrabajo de Gradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.subject.keywordsIndustrial organizationeng
dc.subject.keywordsIndustrial Administrationeng
dc.subject.keywordsAdministrative auditeng
dc.subject.keywordsStrategic planningeng
dc.subject.keywordsAccountingeng
dc.subject.keywordsInvestigationseng
dc.subject.keywordsAnalysiseng
dc.subject.keywordsManagement controlseng
dc.subject.keywordsIndicatorseng
dc.subject.keywordsEconomic developmenteng
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.relation.referencesAcuña Ríos, Alexander, Méndez Rueda, Carolina, Cabeza Jácome, Mary Elcy, Rangel García, Moisés (2002). Mirando mas allá del ABC y ABM. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
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dc.contributor.cvlacCarrillo Ramírez, Javier [0000410063]
dc.subject.lembOrganización industrialspa
dc.subject.lembAdministración industrialspa
dc.subject.lembAuditoria administrativaspa
dc.subject.lembPlanificación estratégicaspa
dc.subject.lembContaduríaspa
dc.subject.lembInvestigacionesspa
dc.subject.lembAnálisisspa
dc.description.abstractenglishThe approach developed in this research determines the necessary parameters that can be used by management in the development of their industrial and commercial activities for the respective evaluation of management control within their organizations. This system provides the necessary and useful information that is required to evaluate the respective controls and their management indicators in record time and at the same time will allow the user to make any changes that are deemed appropriate in a variable to compare the effectiveness and efficiency within of the processes and the structural scheme of the business. Additionally, it reflects how the evaluative factors of each one of the officials and the respective sector are behaving according to the fluctuations or ups and downs of the economy and their possible control strategies in time, quantity and price and how the producers are assimilating it in a In the same way, it presents legal information on the guidelines in which the indicators, strategies and regulations of management control and their influence on effective managements must be developed.eng
dc.subject.proposalControles de gestiónspa
dc.subject.proposalIndicadoresspa
dc.subject.proposalDesarrollo económicospa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*


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