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dc.contributor.authorBarrera Arciniegas, Helga Lucerospa
dc.contributor.authorBarrera Hernández, Rodolfospa
dc.contributor.authorBarrios Guerrero, Sandra Milenaspa
dc.date.accessioned2020-06-26T16:43:09Z
dc.date.available2020-06-26T16:43:09Z
dc.date.issued2001-05-18
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/435
dc.description.abstractEs indudable que el mundo actual ha experimentado grandes y profundos cambios en los últimos años debido, entre otros factores, a la creciente automatización de las Empresas y a la mayor competencia que enfrentan los diferentes productos y servicios en el mercado. Esto ha traído consigo efectos permanentes en el modo en que las Compañías conducen sus negocios, lo que a su vez, impactará profundamente a la contabilidad de costos pues ésta tiene una alta injerencia en la toma de decisiones gerenciales. Es así como éste clima de cambio, complejidad e incertidumbre ha motivado a la realización de un análisis de costos dentro de la empresa ¨INDUSTRIAS LAVCO LTDA¨. En consecuencia, de lo anterior se pudo establecer que la empresa al iniciar operaciones contaba con un sistema acorde a sus necesidades, ya que el volumen de productos y el tamaño de la empresa permitía asignar costos de una manera tradicional. Pero debido a la ya comentada dinamicidad del entorno económico y el crecimiento sostenido, la empresa cambio sus políticas y estrategias realizando además inversiones relevantes en infraestructura y tecnología lo que dio como resultado la ampliación de su portafolio de productos y por ende un aumento sustancial en el número de clientes, un buen posicionamiento en el mercado y el mejoramiento de su imagen empresarial y corporativa, lo cual ha provocado que el sistema de costeo tradicional utilizado por la empresa no cumpla con las necesidad es actuales de la organización. En consecuencia, y teniendo en cuenta los aspectos mencionados anteriormente planteamos la satisfacción de dicha necesidad mediante la implementación del sistema de costeo ABC, generando de esta forma al usuario de la información múltiples beneficios tales como: La asignación mas justa de los costos al producto, la fácil visualización de la necesidad de asignar o reducir actividades generadoras del costo, la optimización del manejo de los recursos, la proyección del mercado potencial, entre otras.spa
dc.description.tableofcontents1.1. OBJETIVO GENERAL 1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.1. ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.2. EL CALCULO DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES 2.3. LAS IDEAS CLAVES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.4. FILOSOFIA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.5. LA ADOPCIÓN DEL SISTEMA DE COSTEO ABC EN EL MUNDO EMPRESARIAL 2.6. JUSTIFICACION DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.7. DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD POR ACTIVIDADES Y LA CONTABILIDAD DE COSTOS TRADICIONAL 2.8. MOTIVOS MAS COMUNES PARA LA IMPLEMENTACION DE LA CONTABILIDAD POR ACTIVIDADES 2.9. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR ACTIVIDADES PARA UN CAMBIO DE COMPORTAMIENTO 2.10. ¿CÓMO LA CONTABILIDAD POR ACTIVIDAD CONTRIBUYE A ALCANZAR LA EXCELENCIA EMPRESARIAL 2.11. EL SISTEMA DE COSTEO ABC EN LA GESTION DE LA CALIDAD 2.12. VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.13. DESVENTAJA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.14. LAS PERSPECTIVAS DEL MODELO ABC 2.15. LAS ACTIVIDADES EN LA EMPRESA 2.16. PASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES 2.17. TERMINACION DEL MODELO: ¿DISPONE YA LA EMPRESA DEL SISTEMA ABC? 2.18. LA IMPLANTACION DEL MODELO ABC 3.1. RESEÑA HISTORICA 3.2. MISION EMPRESARIAL 3.3. VISION EMPRESARIAL 3.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3.5. PLANTA FISICA 4.1. ANALISIS DEL SISTEMA DE COSTOS ACTUAL 4.2. DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ACTUAL 4.3. VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTO PARA "INDUSTRIAS LAVCO LTDA." 5.1. RECOLECCION DE DATOS 5.2. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN LOS CENTROS DE COSTOS 5.3. IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES POR CENTRO DE COSTOS 5.4. ELECCION DE COST DRIVERS O INDUCTORES PRIMARIOS 5.5. DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DEL CENTRO DE COSTOS G45ENTRE LAS ACTIVIDADES 5.6. ELECCION DE COST DRIVERS O INDUCTORES SECUNDARIOS 5.7. ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS 5.8. ASIGNACION DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS 5.9. CAPACITACION, PRUEBA PILOTO E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 6.1. PRODUCTOS FABRICADOS POR LA EMPRESA 6.2. CENTROS DE COSTOS Y SUS RESPECTIVOS COMPONENTES (COSTOS) 6.3. PROCESOS DESARROLLADOS, ACTIVIDADES OBSERVADAS Y TAREAS REALIZADAS 7.1. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DE ADMINISTRACION 7.2. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DEVENTAS 7.3. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 7.4. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DE FUNDICION 7.5. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DE MECANIZADO 7.6. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS COMUNES A DIVERSOS CENTROS DE COSTOS 8.1. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE ADMINISTRACION 8.2. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE VENTAS 8.3. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 8.4. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE FUNDICION 8.5. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE MECANIZADO 9.1. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE ADMINISTRACION 9.2. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE VENTAS 9.3. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 9.4. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE FUNDICION 9.5. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE MECANIZADO 9.6. INDUCTORES PRIMARIOS PARA LOS COSTOS COMUNES A DIVERSOS CENTRO DE COSTOS 7.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES11.1 INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE ADMINISTRACION 11.2. INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE VENTAS 11.3. INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO 11.4. INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE FUNDICION 11.5. INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE MECANIZADO 14.1. CALCULO DEL COSTOS CON EL SISTEMA ACTUAL 14.2. COMPARATIVO ENTRE LOS DOS SISTEMAS DE COSTOS 14.3. CONCLUSIONES DEL COMPARATIVO 15.1. CONCLUSIONES 15.2. RECOMENDACIONESspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subjectIndustria Lavco Ltda.
dc.titleDiseño de un modelo del sistema de costeo abc para la empresa “Industrias Lavco Ltda”spa
dc.title.translatedDesign of a model of the abc costing system for the company "Industrias Lavco Ltda"eng
dc.degree.nameContador Públicospa
dc.coverageBucaramanga (Colombia)spa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.programPregrado Contaduría Públicaspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTrabajo de Gradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.subject.keywordsActivity-based costingeng
dc.subject.keywordsAccountingeng
dc.subject.keywordsCost controleng
dc.subject.keywordsInvestigationseng
dc.subject.keywordsAnalysiseng
dc.subject.keywordsPoultry industrieseng
dc.subject.keywordsOrganizationeng
dc.subject.keywordsDecision makingeng
dc.subject.keywordsProductioneng
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.relation.referencesBarrera Arciniegas, Helga Lucero, Barrera Hernández, Rodolfo, Barrios Guerrero, Sandra Milena (2001). Diseño e implementación del sistema de costeo ABC para la empresa Industrias Lavco Ltda.. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
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dc.contributor.cvlacBarrera Arciniegas, Helga Lucero [0001420482]spa
dc.subject.lembCosteo basado en actividadesspa
dc.subject.lembContaduríaspa
dc.subject.lembControl de costosspa
dc.subject.lembInvestigacionesspa
dc.subject.lembAnálisisspa
dc.description.abstractenglishThere is no doubt that the current world has undergone great and profound changes in recent years due, among other factors, to the increasing automation of Companies and the greater competition faced by different products and services in the market. This has had permanent effects on the way companies conduct their business, which in turn, will have a profound impact on cost accounting, as it has a high influence on managerial decision-making. This is how this climate of change, complexity and uncertainty has motivated the performance of a cost analysis within the company ¨INDUSTRIAS LAVCO LTDA¨. Consequently, from the foregoing, it was established that the company, when starting operations, had a system according to its needs, since the volume of products and the size of the company allowed to assign costs in a traditional way. But due to the already mentioned dynamism of the economic environment and sustained growth, the company changed its policies and strategies, also making relevant investments in infrastructure and technology, which resulted in the expansion of its product portfolio and therefore a substantial increase in the number of clients, a good positioning in the market and the improvement of its business and corporate image, which has caused that the traditional costing system used by the company does not meet the needs is current of the organization. Consequently, and taking into account the aforementioned aspects, we propose the satisfaction of said need through the implementation of the ABC costing system, thus generating multiple benefits for the user of the information such as: The fairer allocation of costs to the product, the easy visualization of the need to assign or reduce cost-generating activities, the optimization of resource management, the projection of the potential market, among others.eng
dc.subject.proposalIndustrias avícolasspa
dc.subject.proposalOrganizaciónspa
dc.subject.proposalToma de decisionesspa
dc.subject.proposalProducciónspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa


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