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dc.contributor.advisorBustamante Acosta, Maximiliano
dc.contributor.advisorTorres Carrillo, Anyull Solange
dc.contributor.authorVirviescas Camacho, Leonardo
dc.contributor.authorRamírez Cabrales, Daniel
dc.contributor.authorSarmiento Ardila, Lucas
dc.coverage.spatialColombiaspa
dc.date.accessioned2024-05-16T20:29:17Z
dc.date.available2024-05-16T20:29:17Z
dc.date.issued1998
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/24589
dc.description.abstractEn la actualidad las empresas, en la búsqueda de costos menores han tenido que replantear la función de Mantenimiento con el fin de orientarlo a hacerlo más efectivo, y así su influencia en los costos totales se minimice y estabilice. La razón más importante de este planteamiento son las cambiantes condiciones de la competencia, que no admiten ningún desperdicio de recursos tales como materia prima, tiempo, personal, repuestos, etc. Hoy día el administrador de Mantenimiento debe disponer de recursos físicos y humanos además de un SISTEMA DE INFORMACION que permita verificar el desarrollo de su gestión y fijar métodos para mejorar los puntos débiles, realizando actividades tales como planeación, organización, control, dirección y ejecución de métodos de conservación de los equipos y tomando decisiones acerca de su obsolescencia y su adquisición; el papel del Mantenimiento es el de incrementar la confiabilidad de las instalaciones y de la maquinaria en general dentro de una organización, por lo cual la aplicación de sistemas de información computarizados no es una decisión caprichosa o fruto del entusiasmo repentino, es más bien el complemento de una eficaz acción gerencial, ya que así se descentralizaría la toma de decisiones porque en muchas empresas, debido a la falta de estos sistemas de información, se limitan acciones importantes de Mantenimiento, ya sean preventivas o correctivas y se centran sólo en el gerente de mantenimiento y/o en el gerente general; es así, cuando en algunas ocasiones se debe reparar un equipo y se necesita la orden de reparación debidamente firmada, que se tiene que parar todo un proceso de producción porque el jefe de mantenimiento o el gerente general se encuentran fuera de la ciudad o no están disponibles para la respectiva firma en el momento crítico, acción que trae como consecuencia la pérdida de tiempo y dinero, y todo esto porque las empresas en general no cuentan con un Departamento de Mantenimiento debidamente instalado y en muchos casos ni siquiera aparece en la estructura del organigrama porque no se le ha dado la importancia que merece.spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCION 1, EL MANTENIMIENTO EN COLOMBIA 2. UBICACIÓN GENERAL DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO 2.1 CASOS APLICADOS DE ESTRUCTURAS DE MANTENIMIENTO EN EMPRESAS COLOMBIANAS 2.2 IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO 2.3 FUNCIONES Y OBJETIVOS 2.4 JUSTIFICACION DE LA EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO 2.5 CONCLUSION GENERAL 3. ENFOQUE SISTEMICO DE MANTENIMEINTO 3.1 LEYES DE LA ORGANIZACIÓN 3.2 VENTAJAS DEL ENFOQUE SISTEMICO SOBRE EL ANALITICO 3.3 CARACTERISTICAS Y PROPIEDADES DEL MANTENIMIENTO 3.3.1 Características Estructurales 3.4 PROPIEDADES DE UN SISTEMA APLICADOS AL MANTENIMIENTO LA EXCELENCIA Y CALIDAD DEL MANTENIMIENTO 4.1 CÓMO LOGRAR LA CALIDAD 4.2 PRECAUCIONES EN LA BUSQUEDA DE CALIDAD 4.3 EL MANTENIMIENTO ENFOCADO EN LA FILOSOFIA DE CALIDAD TOTAL 4.4 EL MANTENIMIENTO ENFOCADO EN LA FILOSOFIA DE OPORTUNIDAD 4.5 EL MANTENIMIENTO ENFOCADO EN LA FILOSOFIA DE PRODUCTIVIDAD 4.6 EL GERENTE DE MANTENIMIENTO 4.7 FACTORES PARA EL ÉXITO DEL GERENTE DE MANTENIMIENTO 4.8 CULTURA ORGANIZACIONAL 4.9 EL CONFLICTO 4.10 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE MANTENIMIENTO 4.11 LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y LA ORGANIZACIÓN 4.12 RESISTENCIA AL CAMBIO 4.13 LA ORGANIZACIÓN BASADA EN LA INFORMACION 4.14 LA ORQUESTA SINFONICA 5. LA PLANEACION DEL MANTENIMIENTO 5.1 RELACION DEL MANTENIMIENTO CON EL ENTORNO INMEDIATO 5.2 DEFINICION DE CONCEPTO CONCEPTO DEL TIEMPO UTIL EN UN EQUIPO 9.2 INFORME DE PAROS DE PRODUCCION 9.3 CARACTERIZACION DEL MANTENIMIENTO 10. PLANEACION DEL MANTENIMIENTO BASADO EN EL DIAGNOSTICO DE CONDICION 10.1 CONTROL ESTADISTICO DE LOS PROCESOS 10.2 EL MANTENIMIENTO PREDICITIVO 10.3 ALGUNAS TECNICAS DE DIAGNOSTICO GLOSARIO BIBLIOGRAFIAspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleMaterial didáctico para la Asignatura de Administración de Operaciones en el tema administración de mantenimientospa
dc.title.translatedDidactic material for the subject of operations management in the maintenance management topicspa
dc.degree.nameAdministrador de Empresasspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.programPregrado Administración de Empresasspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTrabajo de Gradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.subject.keywordsManagement enterprisesspa
dc.subject.keywordsSucess in businessspa
dc.subject.keywordsDecision makingspa
dc.subject.keywordsOperations administrationspa
dc.subject.keywordsMaintenance administrationspa
dc.subject.keywordsTeaching materialspa
dc.subject.keywordsMaintainability (Engineering)spa
dc.subject.keywordsValue (Economy)spa
dc.subject.keywordsCost analysisspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.relation.referencesPEREZ JARAMILLO, Carlos Mario. El Gerente de Mantenimiento y la Excelencia. Revista Ingeniería de Mantenimiento Número 6, Medellín 1992,spa
dc.relation.referencesPEREZ, Carlos Mario. Gerencia de Mantenimiento y Sistemas de Información. Soporte y Compañía Limitada. 1992,spa
dc.relation.referencesMENDEZ ALVAREZ, Carlos Eduardo. Guía para elaborar diseños de investigación en ciencias económicas, contables y administrativas. Santafé de Bogotá. MC, Graw Hill. 1995,spa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembÉxito en los negociosspa
dc.subject.lembToma de decisionesspa
dc.subject.lembMantenibilidad (Ingeniería)spa
dc.subject.lembValor (Economía)spa
dc.subject.lembAnálisis de costosspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.description.abstractenglishCurrently, companies, in the search for lower costs, have had to rethink the Maintenance function in order to guide it to do so more effective, and thus its influence on total costs is minimized and stabilized. The most important reason for this approach is the changing conditions of the competition, which do not admit any waste of resources such as raw materials, time, personnel, spare parts, etc. Today the administrator of Maintenance must have physical and human resources in addition to a INFORMATION SYSTEM that allows you to verify the development of your management and establish methods to improve weak points, carrying out activities such as such as planning, organizing, controlling, directing and executing methods of conservation of equipment and making decisions about its obsolescence and its acquisition; The role of Maintenance is to increase the reliability of facilities and machinery in general within a organization, which is why the application of information systems computerized is not a capricious decision or the result of enthusiasm sudden, it is rather the complement of an effective managerial action, since it This would decentralize decision making because in many companies, Due to the lack of these information systems, actions are limited important maintenance tasks, whether preventive or corrective, and focus only in the maintenance manager and/or the general manager; It's like that, when Sometimes equipment must be repaired and a repair order is needed. duly signed repair, that an entire repair process has to stop production because the maintenance manager or general manager is out of town or are not available for the respective firm in the critical moment, an action that results in the loss of time and money, and all this because companies in general do not have a Maintenance Department properly installed and in many cases does not even appear in the organizational chart structure because it has not been given the importance it deserves.spa
dc.subject.proposalAdministración de operacionesspa
dc.subject.proposalAdministración de mantenimientospa
dc.subject.proposalMaterial didácticospa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa


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