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dc.contributor.advisorTorres Benito, Andreaspa
dc.contributor.authorMonsalve Lopera, Gladys Ofeliaspa
dc.date.accessioned2020-06-26T20:18:19Z
dc.date.available2020-06-26T20:18:19Z
dc.date.issued2012-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/2067
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado tuvo como objetivo la formulación de los planteamientos para la implementación de criterios y estrategias que permitan gerenciar la productividad en los proyectos que ejecuta la Gerencia de Proyectos de la Vicepresidencia de Refinación y Petroquímica de Ecopetrol S.A. Con este fin se utilizó la herramienta propuesta por Eliyahu Goldratt para los procesos de pensamiento basado en su Teoría de Restricciones. Mediante este herramienta se analizan tres aspectos: qué cambiar? hacia qué cambiar? y cómo provocar el cambio? Para la utilización de esta herramienta se parte de la identificación de los Efectos Indeseables que impiden que se gerencie la productividad en los proyectos. Los efectos indeseables fueron identificados mediante el análisis de información histórica relacionada con la ejecución de los proyectos y su comportamiento en los principales indicadores de control (costos y tiempo). Adicionalmente se aplicó una encuesta a los líderes de proyectos de la dependencia objeto del estudio. La herramienta aplicada concluye con la formulación de un Árbol de Transición que contiene todas los planteamientos que se sugiere sean aplicados para gerenciar la productividad en los proyectos de la Gerencia de Proyectos de la Vicepresidencia de Refinación y Petroquímica de Ecopetrol S.A. Este Árbol de Transición será el derrotero para que la gerencia implemente el proceso de cambio que lo llevará al gerenciamiento de la productividad y redundará en mantener o mejorar la promesa de valor de los proyectos que apalancan la estrategia de crecimiento de la Empresa.spa
dc.description.sponsorshipInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCION 12 1. MARCO TEORICO 15 1.1. BREVE RESUMEN SOBRE PRODUCTIVIDAD 15 1.1.1. Definición 15 1.1.2. Barreras para la gerencia de la productividad 16 1.2. GENERALIDADES SOBRE LA TEORIA DE RESTRICCIONES 17 1.2.1. El método TOC 18 1.2.2. La cadena crítica 18 1.2.3. Procesos de pensamiento. 19 1.2.3.1. Qué cambiar. 19 1.2.3.2. Hacia qué cambiar? 22 1.2.3.3. Cómo provocar el cambio? 23 1.3. LA GESTION DE PROYECTOS 24 1.3.1. Procesos para el gerenciamiento de un proyecto 24 1.3.2. Áreas del Conocimiento 25 1.4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN ECOPETROL 26 1.4.1. La Dirección de Proyectos en Ecopetrol 26 1.4.2. El Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos 26 1.5. Sitio de ejecución del estudio 27 1.5.1. Estructura Organizacional 27 1.5.2. Objetivos de la Gerencia de Proyectos de la VRP 28 1.5.3. Propósito 29 2. METODOLOGÍA 31 2.1. Fuentes de información 31 2.2. Encuestas 31 2.3. Herramientas informáticas 32 2.4. Otras herramientas 32 3. RESULTADOS 33 3.1. HISTORICOS DE RESULTADOS INDICADORES DE GESTION DE PROYECTOS 33 3.1.1. Seguimiento IEP 33 3.1.2. SEGUIMIENTO IEC 35 3.1.3. PRONOSTICOS 38 3.1.3.1. Respecto al costo 38 3.1.3.2. Respecto al tiempo 39 3.2. RESULTADOS ENCUESTAS 40 3.3. PROCESO DE PENSAMIENTO 49 3.3.1. Qué Cambiar? 49 3.3.2. Hacia qué cambiar? 51 3.3.3. Cómo Provocar el Cambio? 54 4. CONCLUSIONES 58 5. RECOMENDACIONES Y TRABAJOS FUTUROS 62 6. BIBLIOGRAFIA 64spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleDiagnóstico y planteamiento de estrategias para gerenciar la productividad en los proyectos ejecutados por la gerencia de proyectos de la vicepresidencia de refinación y petroquímica de Ecopetrol S.Aspa
dc.title.translatedDiagnosis and approach of strategies to manage productivity in projects executed by project management of the vice presidency of refining and petrochemicals of Ecopetrol S.Aeng
dc.degree.nameMagíster en Administraciónspa
dc.coverageBucaramanga (Colombia)spa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Ciencias Económicas, Administrativas y Contablesspa
dc.publisher.programMaestría en Administraciónspa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.localTesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.subject.keywordsBusiness administrationeng
dc.subject.keywordsProject Managementeng
dc.subject.keywordsManagementeng
dc.subject.keywordsInvestigationseng
dc.subject.keywordsAnalysiseng
dc.subject.keywordsProductivity in projectseng
dc.subject.keywordsTheory of constraintseng
dc.subject.keywordsThought processeseng
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.relation.referencesMonsalve Lopera, Gladys Ofelia (2012). Diagnóstico y planteamiento de estrategias para gerenciar la productividad en los proyectos ejecutados por la gerencia de proyectos de la vicepresidencia de refinación y petroquímica de Ecopetrol S.A. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESMspa
dc.relation.referencesProkopenko, Joseh. (1987) Productivity management: a practical handbook. International Labour Office. Suiza.spa
dc.relation.referencesTorrents, Juan (2006). El Valor Añadido como Medida de la Eficacia Empresarial. Tesis Doctoral Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Catalunya. España. Recuperado el 2 de febrero de 2012 en http://tdx.cat/bitstream/handle/10803/6778/01JAta01de01.pdf?sequence=1spa
dc.relation.referencesGido, J. y Clements J. (2004) Administración Exitosa de Proyectos. Segunda Edición. Thomson. Méxicospa
dc.relation.referencesGuía de los Fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Project Management Institute – PMI. (2009)spa
dc.relation.referencesIntranet Ecopetrolspa
dc.relation.referencesHeredia, J. (2004) La Gestión de la Fábrica. Ediciones Diaz de Santos. 1ª Edición. Madrid.spa
dc.relation.referencesGoldratt, E. (2001). La cadena crítica: una novela empresarial sobre gestión de proyectos. Ediciones Diaz de Santos. 1ª Edición. Madrid.spa
dc.relation.referencesGoldratt Asociados. (2002) Procesos de Pensamiento. Memorias delo Curso Programa de Formación de Expertos en TOC.spa
dc.relation.referenceshttp://www.cimatic.com.ar/toc/boletin/boletin.asp?Numero=1 Recuperado el 2 de febrero de 2012spa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembAdministración de proyectosspa
dc.subject.lembGerenciaspa
dc.subject.lembInvestigacionesspa
dc.subject.lembAnálisisspa
dc.description.abstractenglishThe main objective of the present study is the formulation of approaches for the implementation of criteria and strategies to manage productivity in running projects in The “Gerencia de Proyectos” of the “VIcepresidencia de Refinación y Petroquímica” of Ecopetrol SA. To reach this purpose was used the tool proposed by Eliyahu Goldratt to “thought processes” based on the “Theory of Constraints”. Using this tool were analyzed three aspects: why change? to why change? and how to bring about change? To use this tool, firstly is held the identification of “adverse effects” that impede productivity management in projects. Adverse events were identified analyzing historical information related to the execution of the projects and their behavior in the main control indicators (cost and time). Additionally, a survey of project leaders dependence under study. The tool applied concludes with the formulation of a transition tree containing all suggested approaches to be applied to manage productivity in the projects running by The “Gerencia de Proyectos” of the “VIcepresidencia de Refinación y Petroquímica” of Ecopetrol SA. This tree will be the course for transition management to implement the change process that will lead to productivity management and inure to maintain or improve the value promise of projects that leverage the growth strategy of the Company.eng
dc.subject.proposalProductividad en proyectosspa
dc.subject.proposalTeoría de restriccionesspa
dc.subject.proposalProcesos de pensamientospa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*


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