Modelo de negocio para la oferta de infraestructura tecnológica TI de Vórtice Store al sector empresarial de Bucaramanga
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2019Otros contribuidores
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Resumen
Cada día y de forma ágil, las tecnologías están cambiando la forma tradicional de hacer
negocios en las organizaciones. Con el desarrollo económico, las tecnologías se convierten en las
mejores aliadas para que, tanto pequeñas y medianas empresas aumenten sus ingresos, reduzcan
costos operativos y, sobre todo, se hagan más rentables a lo largo de los años.
Si bien estas herramientas influyen de forma positiva en las organizaciones, también es cierto,
que algunas de éstas en especial las Pymes cuentan con un nivel de inversión limitado y que no
es acorde para el desarrollo productivo y competitivo; por esta razón, por medio de esta
investigación se formula un modelo de negocio para Vortice Store, para facilitar la adquisición
de infraestructura tecnológica TI por parte de sus clientes, luego de determinar la viabilidad de
mercado, técnica y financiera, y con la que se comprueba si la idea es factible en el mercado
objetivo.
Con la información que se obtiene de estos estudios se desarrollará el modelo CANVAS que
permitirá encontrar los elementos clave que sustenten y le den valor para que el negocio sea más
exitoso.
El presente trabajo ha utilizado el enfoque de investigación cualitativo - cuantitativo, mixto,
teniendo en cuenta que los dos combinan varias etapas, que permiten triangular la información
(Sampieri, Fernandez y Baptista 2014). Esta triangulación surge como parte de la metodología
de esta investigación, con la que se puede comprender e interpretar de una forma más amplia el
objeto de estudio.
Palabras clave
Administración de empresas; Dirección de empresas; MBA; Innovación tecnológica; Canvas (Programas para computador); Negocios; Investigaciones; AnálisisKeywords
Business administration; Business management; MBA; Technological innovation; Canvas (Computer Software); Business; Investigations; AnalysisEnlace a este registro en el Repositorio Institucional UNAB
http://hdl.handle.net/20.500.12749/2050
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