dc.contributor.advisor | Sánchez Sánchez, Julio César | spa |
dc.contributor.author | Ballesteros Martínez, Paola | spa |
dc.contributor.author | Meléndez Banquez, Johnny | spa |
dc.contributor.author | Salas Díaz, Beatriz | spa |
dc.coverage.spatial | Cartagena (Bolívar, Colombia) | spa |
dc.date.accessioned | 2020-06-26T20:10:31Z | |
dc.date.available | 2020-06-26T20:10:31Z | |
dc.date.issued | 2007 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/2026 | |
dc.description.abstract | La investigación científica se planteó como objetivo general “Establecer y analizar las características de la gestión organizacional de las ONG en la ciudad de Cartagena de Indias y los nuevos desafíos que enfrentan para su desarrollo con el fin de diseñar lineamientos y estrategias generales para su sosteniblidad social y financiera, paralelo a ello los objetivos específicos: estuvieron centrados en clasificar las organizaciones no gubernamentales en la ciudad de Cartagena de Indias según criterio de pertinencia y clasificarlas por líneas de intervención social, para con ello elaborar el diagnostico de gestión de las ONG en la ciudad de Cartagena y analizar las características de la gestión organizacional a partir de instrumentos de recolección de datos y sistematización de la información.
En tal sentido, la investigación arrojo como resultado que las ONG en Cartagena de indias se caracterizan por su gran diversidad, heterogeneidad y variedad de objetivos, modos de intervención, fuentes de financiamiento, población objetivo, vulnerabilidad, cobertura geográfica, ubicación geográfica de la acción y enfoques de gestión. De hecho en la ciudad predominan las siguientes formas institucionales fundaciones, y corporaciones principalmente y en menor escala las asociaciones.
Así como también, se pudo concluir que la forma institucional predominante en las ONG en la ciudad es de acompañamiento con el 92,6%, que los modos institucionales predominantes en las ONG de Cartagena en su orden son: Capacitación y Formación con el ochenta y cinco por ciento (85%), Gestión de Proyectos con el setenta y ocho por ciento (78%), Asistencia técnica con el cincuenta y seis por ciento (56%), Promoción del Desarrollo con el treinta nueve por ciento (39%), Administración de Recursos y Evaluación y Seguimiento con el treinta y tres por ciento (33%), respectivamente. Para llegar a estas conclusiones, se tuvo que contrastar los modelos de gestión de las ONG en Latino América y los modelos de gestión en las organizaciones no gubernamentales de la ciudad de Cartagena de Indias; Proponer lineamientos generales para la gestión organizacional de las ONG en Cartagena de Indias., por ello el enfoque metodológico de la investigación fue de tipo descriptivo, y documental, pues consistió en describir las características, rasgos, y propiedades más importantes de la gestión de las organizaciones no gubernamentales con base en la recolección de información primaria y segundaria obtenidas en forma ideal. | spa |
dc.description.sponsorship | Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESM | spa |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN
DISEÑO METODOLÓGICO 20
Tipo De Estudio Por Realizar 20
Diseño de la investigación 20
Delimitación 20
Operacionalización de la Variables 21
Población y muestra 22
Fuentes y técnicas de recolección de información 24
Fuentes Primarias 24
Fuentes Segundarias 24
Técnicas 24
Procesamiento de la investigación 25
CAPITULO I
FUNDAMENTO TEÓRICOS EN LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
26
GENERALIDADES DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES - ONG 26
CONCEPTOS CLAVES QUE APORTAN A LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBENRAMENTALES - ONG: TEORÍA ORGANIZACIONAL 42
Enfoques Clásicos y Neoclásicos
43
Enfoque de la Burocracia: Introducción de la Comprensión Funcionalista 45
Enfoque Estructuralista 46
Enfoques Provenientes de las Escuelas de la Conducta 49
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 50
Paradigmas Cuantitativos y de Toma de Decisiones 51
La Organización como una Coalición 52
Paradigmas de integración 53
TEORÍA DE SISTEMAS 53
Modelos de organización 56
Modelo Socio Técnico de Tavistock 57
TEORÍA CONTINGENCIAL 57
CONCEPTO DE GESTIÓN 64
DEFINICIONES COMPLEMENTARIAS 67
Marco Antropológico – Filosófico 67
Concepto del hombre económico 67
El hombre social – Homo Socialis 68
El Hombre Autorrealizado 69
El hombre complejo 70
Hombre Administrativo – Teoría del Comportamiento Hombre Administrativo 71
El hombre organizacional 71
Comportamiento organizacional 73
El hombre desde el punto de vista de la ética 73
CAPITULO II
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES EN LA CIUDAD DE CARTAGENA 75
ENTORNO DE ACTUACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTAL 75
LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES – ONG – Y SU CLASIFICACIÓN 80
Por los fines que persiguen 82
En función de su actividad específica 83
En función de su proximidad a las víctimas o a las fuentes de poder 83
En función de sus orientaciones ideológicas 84
En función de su grado de incidencia en las deliberaciones de Naciones Unidas 84
CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES 85
Clasificación desde los Jurídico 85
Las ONG pueden definir su forma institucional como de autodesarrollo, acompañamiento y representación gremial 88
MODOS INTERVENCIÓN 89
ESPECIALIDAD DE ACTUACIÓN GEOGRÁFICA Y OTRAS ESTRUCTURA DE CLASIFICACIÓN 92
Geográficamente concentradas y definidas 93
Geográficamente dispersa 93
Radio de acción según su Tamaño de Actuación 93
ONG motivadas hacia las actividades 93
ONG de incidencia pública 94
Fuentes de Financiación y Control
94
Organizaciones motivadas hacia el control 95
DEFINICIÓN DEL SER Y SABER EL QUE HACER 95
Misión 95
Visión 96
SECTOR DE ACTIVIDAD 97
CAMPO DE EXPERIENCIA 99
DIRECCIONAMIENTO DE LOS PROGRAMA SOCIALES VS VULNERABILIDAD 103
POBLACIÓN OBJETIVO 107
ORIENTACIÓN HACIA LOS BENEFICIARIOS 112
COBERTURA DE LA ACCIÓN 115
Por división Territorial del País 115
Ubicación De La Acción por división geográfica de la ciudad 117
FUENTES DE FINANCIACIÓN 118
Clasificación de las fuentes de cooperación 118
CAPACIDAD INSTALADA DE LAS ONG EN CARTAGENA DE INDIAS 123
Capacidad en Mercadotecnia 124
Capacidad financiera 126
Capacidad Organizacional 127
Capacidad en Instalaciones y Equipos 129
Capacidad en Direccionamiento Estratégico 130
Capacidad en Gestión del Factor Humano 131
Capacidad Tecnológica en Administración de Conocimiento Organizacional 138
Capacidad en Gestión de Proyectos
140
CAPITULO III
LOS MODELOS DE GESTIÓN PREDOMINANTES EN LAS ONG EN ESPAÑOLAS Y EN AMÉRICA LATINA 146
CAPITULO IV
MODELO PROPUESTO DE LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES 161
CONCLUSIONES 169
RECOMENDACIONES Y TRABAJOS FUTUROS 175
BIBLIOGRAFIA 184
ANEXOS | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
dc.title | Caracterización de la gestión organizacional de las organizaciones no gubernamentales en Cartagena de Indias | spa |
dc.title.translated | Characterization of the organizational management of non-governmental organizations in Cartagena de Indias | eng |
dc.degree.name | Magíster en Administración | spa |
dc.coverage | Bucaramanga (Colombia) | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad Economía y Negocios | spa |
dc.publisher.program | Maestría en Administración | spa |
dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
dc.type.local | Tesis | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | |
dc.subject.keywords | Non-governmental organizations | eng |
dc.subject.keywords | Organizational change | eng |
dc.subject.keywords | Business administration | eng |
dc.subject.keywords | Organizations | eng |
dc.subject.keywords | Investigations | eng |
dc.subject.keywords | Analysis | eng |
dc.subject.keywords | Financial capacity | eng |
dc.subject.keywords | Project management | eng |
dc.subject.keywords | Marketing | eng |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
dc.relation.references | Ballesteros Martínez, Paola, Meléndez Banquez, Johnny, Salas Díaz, Beatriz, Sánchez Sánchez, Julio César (2007). Caracterización de la gestión organizacional de las organizaciones no gubernamentales en Cartagena de Indias. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey | spa |
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dc.relation.references | www.solucionesong.org | spa |
dc.contributor.cvlac | Sánchez Sánchez, Julio César [0000417491] | * |
dc.subject.lemb | Organizaciones no gubernamentales | spa |
dc.subject.lemb | Cambio organizacional | spa |
dc.subject.lemb | Administración de empresas | spa |
dc.subject.lemb | Organizaciones | spa |
dc.subject.lemb | Investigaciones | spa |
dc.subject.lemb | Análisis | spa |
dc.description.abstractenglish | Scientific research was proposed as a general and financial objective, parallel to it the specific objectives: they are focused on classifying non-governmental organizations in the city of Cartagena de Indias according to the criteria of relevance and classifying them by lines of social intervention, in order to develop the management diagnosis of NGOs in the city of Cartagena and analyze the characteristics of organizational management based on data collection instruments and information systematization.
In this sense, the research showed that the NGOs in Cartagena de Indias are characterized by their great diversity, heterogeneity and variety of objectives, modes of intervention, sources of financing, population, vulnerability, geographic coverage, geographic location of the action and management approaches. In fact, the following institutional forms predominate in the city: foundations, and mainly corporations and, to a lesser extent, associations.
As well as, it was possible to conclude that the predominant institutional form in the NGOs in the city is accompaniment with 92.6%, that the predominant institutional modes in the Cartagena NGOs in their order are: Training and Education with the eighty-year five percent (85%), Project Management with seventy-eight percent (78%), Technical assistance with fifty-six percent (56%), Development Promotion with thirty-nine percent (39%) , Resource Management and Evaluation and Follow-up with thirty-three percent (33%), respectively.
To reach these conclusions, it was necessary to contrast the management models of NGOs in Latin America and the management models of non-governmental organizations in the city of Cartagena de Indias; Propose general guidelines for the organizational management of NGOs in Cartagena de Indias. Therefore, the methodological approach of the research was descriptive, and documentary, as it consisted of describing the most important characteristics, features, and properties of the management of the non-governmental organizations based on the collection of primary and secondary information obtained in an ideal way. | eng |
dc.subject.proposal | Capacidad financiera | spa |
dc.subject.proposal | Gestión de proyectos | spa |
dc.subject.proposal | Mercadotecnia | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TM | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |