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dc.contributor.advisorSánchez Sánchez, Julio Césarspa
dc.contributor.authorBallesteros Martínez, Paolaspa
dc.contributor.authorMeléndez Banquez, Johnnyspa
dc.contributor.authorSalas Díaz, Beatrizspa
dc.coverage.spatialCartagena (Bolívar, Colombia)spa
dc.date.accessioned2020-06-26T20:10:31Z
dc.date.available2020-06-26T20:10:31Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/2026
dc.description.abstractLa investigación científica se planteó como objetivo general “Establecer y analizar las características de la gestión organizacional de las ONG en la ciudad de Cartagena de Indias y los nuevos desafíos que enfrentan para su desarrollo con el fin de diseñar lineamientos y estrategias generales para su sosteniblidad social y financiera, paralelo a ello los objetivos específicos: estuvieron centrados en clasificar las organizaciones no gubernamentales en la ciudad de Cartagena de Indias según criterio de pertinencia y clasificarlas por líneas de intervención social, para con ello elaborar el diagnostico de gestión de las ONG en la ciudad de Cartagena y analizar las características de la gestión organizacional a partir de instrumentos de recolección de datos y sistematización de la información. En tal sentido, la investigación arrojo como resultado que las ONG en Cartagena de indias se caracterizan por su gran diversidad, heterogeneidad y variedad de objetivos, modos de intervención, fuentes de financiamiento, población objetivo, vulnerabilidad, cobertura geográfica, ubicación geográfica de la acción y enfoques de gestión. De hecho en la ciudad predominan las siguientes formas institucionales fundaciones, y corporaciones principalmente y en menor escala las asociaciones. Así como también, se pudo concluir que la forma institucional predominante en las ONG en la ciudad es de acompañamiento con el 92,6%, que los modos institucionales predominantes en las ONG de Cartagena en su orden son: Capacitación y Formación con el ochenta y cinco por ciento (85%), Gestión de Proyectos con el setenta y ocho por ciento (78%), Asistencia técnica con el cincuenta y seis por ciento (56%), Promoción del Desarrollo con el treinta nueve por ciento (39%), Administración de Recursos y Evaluación y Seguimiento con el treinta y tres por ciento (33%), respectivamente. Para llegar a estas conclusiones, se tuvo que contrastar los modelos de gestión de las ONG en Latino América y los modelos de gestión en las organizaciones no gubernamentales de la ciudad de Cartagena de Indias; Proponer lineamientos generales para la gestión organizacional de las ONG en Cartagena de Indias., por ello el enfoque metodológico de la investigación fue de tipo descriptivo, y documental, pues consistió en describir las características, rasgos, y propiedades más importantes de la gestión de las organizaciones no gubernamentales con base en la recolección de información primaria y segundaria obtenidas en forma ideal.spa
dc.description.sponsorshipInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN DISEÑO METODOLÓGICO 20 Tipo De Estudio Por Realizar 20 Diseño de la investigación 20 Delimitación 20 Operacionalización de la Variables 21 Población y muestra 22 Fuentes y técnicas de recolección de información 24 Fuentes Primarias 24 Fuentes Segundarias 24 Técnicas 24 Procesamiento de la investigación 25 CAPITULO I FUNDAMENTO TEÓRICOS EN LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES 26 GENERALIDADES DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES - ONG 26 CONCEPTOS CLAVES QUE APORTAN A LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBENRAMENTALES - ONG: TEORÍA ORGANIZACIONAL 42 Enfoques Clásicos y Neoclásicos 43 Enfoque de la Burocracia: Introducción de la Comprensión Funcionalista 45 Enfoque Estructuralista 46 Enfoques Provenientes de las Escuelas de la Conducta 49 TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 50 Paradigmas Cuantitativos y de Toma de Decisiones 51 La Organización como una Coalición 52 Paradigmas de integración 53 TEORÍA DE SISTEMAS 53 Modelos de organización 56 Modelo Socio Técnico de Tavistock 57 TEORÍA CONTINGENCIAL 57 CONCEPTO DE GESTIÓN 64 DEFINICIONES COMPLEMENTARIAS 67 Marco Antropológico – Filosófico 67 Concepto del hombre económico 67 El hombre social – Homo Socialis 68 El Hombre Autorrealizado 69 El hombre complejo 70 Hombre Administrativo – Teoría del Comportamiento Hombre Administrativo 71 El hombre organizacional 71 Comportamiento organizacional 73 El hombre desde el punto de vista de la ética 73 CAPITULO II ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES EN LA CIUDAD DE CARTAGENA 75 ENTORNO DE ACTUACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTAL 75 LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES – ONG – Y SU CLASIFICACIÓN 80 Por los fines que persiguen 82 En función de su actividad específica 83 En función de su proximidad a las víctimas o a las fuentes de poder 83 En función de sus orientaciones ideológicas 84 En función de su grado de incidencia en las deliberaciones de Naciones Unidas 84 CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES 85 Clasificación desde los Jurídico 85 Las ONG pueden definir su forma institucional como de autodesarrollo, acompañamiento y representación gremial 88 MODOS INTERVENCIÓN 89 ESPECIALIDAD DE ACTUACIÓN GEOGRÁFICA Y OTRAS ESTRUCTURA DE CLASIFICACIÓN 92 Geográficamente concentradas y definidas 93 Geográficamente dispersa 93 Radio de acción según su Tamaño de Actuación 93 ONG motivadas hacia las actividades 93 ONG de incidencia pública 94 Fuentes de Financiación y Control 94 Organizaciones motivadas hacia el control 95 DEFINICIÓN DEL SER Y SABER EL QUE HACER 95 Misión 95 Visión 96 SECTOR DE ACTIVIDAD 97 CAMPO DE EXPERIENCIA 99 DIRECCIONAMIENTO DE LOS PROGRAMA SOCIALES VS VULNERABILIDAD 103 POBLACIÓN OBJETIVO 107 ORIENTACIÓN HACIA LOS BENEFICIARIOS 112 COBERTURA DE LA ACCIÓN 115 Por división Territorial del País 115 Ubicación De La Acción por división geográfica de la ciudad 117 FUENTES DE FINANCIACIÓN 118 Clasificación de las fuentes de cooperación 118 CAPACIDAD INSTALADA DE LAS ONG EN CARTAGENA DE INDIAS 123 Capacidad en Mercadotecnia 124 Capacidad financiera 126 Capacidad Organizacional 127 Capacidad en Instalaciones y Equipos 129 Capacidad en Direccionamiento Estratégico 130 Capacidad en Gestión del Factor Humano 131 Capacidad Tecnológica en Administración de Conocimiento Organizacional 138 Capacidad en Gestión de Proyectos 140 CAPITULO III LOS MODELOS DE GESTIÓN PREDOMINANTES EN LAS ONG EN ESPAÑOLAS Y EN AMÉRICA LATINA 146 CAPITULO IV MODELO PROPUESTO DE LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES 161 CONCLUSIONES 169 RECOMENDACIONES Y TRABAJOS FUTUROS 175 BIBLIOGRAFIA 184 ANEXOSspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleCaracterización de la gestión organizacional de las organizaciones no gubernamentales en Cartagena de Indiasspa
dc.title.translatedCharacterization of the organizational management of non-governmental organizations in Cartagena de Indiaseng
dc.degree.nameMagíster en Administraciónspa
dc.coverageBucaramanga (Colombia)spa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Ciencias Económicas, Administrativas y Contablesspa
dc.publisher.programMaestría en Administraciónspa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.localTesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.subject.keywordsNon-governmental organizationseng
dc.subject.keywordsOrganizational changeeng
dc.subject.keywordsBusiness administrationeng
dc.subject.keywordsOrganizationseng
dc.subject.keywordsInvestigationseng
dc.subject.keywordsAnalysiseng
dc.subject.keywordsFinancial capacityeng
dc.subject.keywordsProject managementeng
dc.subject.keywordsMarketingeng
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.relation.referencesBallesteros Martínez, Paola, Meléndez Banquez, Johnny, Salas Díaz, Beatriz, Sánchez Sánchez, Julio César (2007). Caracterización de la gestión organizacional de las organizaciones no gubernamentales en Cartagena de Indias. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterreyspa
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dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000417491*
dc.subject.lembOrganizaciones no gubernamentalesspa
dc.subject.lembCambio organizacionalspa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembOrganizacionesspa
dc.subject.lembInvestigacionesspa
dc.subject.lembAnálisisspa
dc.description.abstractenglishScientific research was proposed as a general and financial objective, parallel to it the specific objectives: they are focused on classifying non-governmental organizations in the city of Cartagena de Indias according to the criteria of relevance and classifying them by lines of social intervention, in order to develop the management diagnosis of NGOs in the city of Cartagena and analyze the characteristics of organizational management based on data collection instruments and information systematization. In this sense, the research showed that the NGOs in Cartagena de Indias are characterized by their great diversity, heterogeneity and variety of objectives, modes of intervention, sources of financing, population, vulnerability, geographic coverage, geographic location of the action and management approaches. In fact, the following institutional forms predominate in the city: foundations, and mainly corporations and, to a lesser extent, associations. As well as, it was possible to conclude that the predominant institutional form in the NGOs in the city is accompaniment with 92.6%, that the predominant institutional modes in the Cartagena NGOs in their order are: Training and Education with the eighty-year five percent (85%), Project Management with seventy-eight percent (78%), Technical assistance with fifty-six percent (56%), Development Promotion with thirty-nine percent (39%) , Resource Management and Evaluation and Follow-up with thirty-three percent (33%), respectively. To reach these conclusions, it was necessary to contrast the management models of NGOs in Latin America and the management models of non-governmental organizations in the city of Cartagena de Indias; Propose general guidelines for the organizational management of NGOs in Cartagena de Indias. Therefore, the methodological approach of the research was descriptive, and documentary, as it consisted of describing the most important characteristics, features, and properties of the management of the non-governmental organizations based on the collection of primary and secondary information obtained in an ideal way.eng
dc.subject.proposalCapacidad financieraspa
dc.subject.proposalGestión de proyectosspa
dc.subject.proposalMercadotecniaspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*


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