Estrategias para la competitividad del sector ladrillero artesanal del Municipio de Popayán departamento del Cauca

Abstract

El objetivo de este trabajo es el de establecer estrategias competitivas que le permitan al sector ladrillero artesanal del Municipio de Popayán, Departamento del Cauca, ser más competitivo, optimizar sus procesos administrativos y productivos y alcanzar un mayor nivel de participación en el mercado.

Para alcanzar este objetivo, el trabajo se desarrolló en etapas, que permiten presentar de manera sistémica la metodología propuesta en la investigación.

Se presentan las generalidades, se inducen los conceptos básicos de la investigación y el análisis de los entornos en los cuales se desenvuelven las ladrilleras estudiadas, el cual determinó los requerimientos necesarios en cuanto a calidades de arcillas apropiados para los niveles de calidad de los productos y además se presentan las potencialidades del Departamento del Cauca, para la generación de materias primas involucradas en el proceso.

El crecimiento del producto interno bruto, el ligero ascenso del Ingreso per cápita, las políticas y programas para las pymes, los prodes( proyectos de desarrollo), las incubadoras de empresas, los centros de productividad, la tendencia de tasa de crecimiento de la población, la fuerza de trabajo y las nuevas tecnologías para el sistema de producción son los factores externos encontrados que influyen de manera positiva sobre las ladrilleras, generando oportunidades. Y los que influyen de manera negativa ocasionando amenazas son la fuga de capitales del País, el gasto público las altas tasas de interés, la inflación, el aumento significativo de la descomposición social (masacres, secuestro, asesinatos, desplazados por la violencia, inmigración y emigración), los proceso de paz, las políticas sobre preservación del medio ambiente y estrategias para el control de la contaminación, la crisis en el sector económico de la construcción, los productos sustitutos y los grandes competidores con tecnología.

A través de visitas a las ladrilleras tomadas como muestra en cada una de las zonas en que se dividió el Municipio, se logró determinar las principales fortalezas y debilidades que presentan en sus procesos de planeación, organización, dirección, evaluación y control; análisis de la gestión financiera, gestión de procesos, gestión personal, gestión calidad y gestión tecnológica, con lo cual se obtuvo que el buen conocimiento en la producción de ladrillo, el gran compromiso para colaborar con la calidad de los productos el poseer minas de arcilla y hornos para la quema, el compromiso hacia el trabajo operativo y administrativo, las nuevas formas de organización entre ladrilleras, como asociaciones, son entre otras las fuerzas que les han permitido sobrevivir; pero el que el proceso de fabricación sea totalmente artesanal, que no exista claridad de los efectos del entorno sobre ellas, que exista desconocimiento de los recursos con que cuentan actualmente y los proyectados, que falte delegación y asignación de tareas a los subordinados, que haya ausencia de una estructura organizacional y de control, que la gestión financiera sea débil y que el área de mercadeo no tenga funciones claramente definidas ni exista un conocimiento del cliente; no permiten que las ladrilleras desarrollen políticas de fortalecimiento organizacional, siendo éstas sus principales debilidades.

Aplicando la metodología de planeación estratégica y con el análisis de la información interna y externa se planteó el direccionamiento estratégico que guiará a las ladrilleras a ser más competitivas; es decir a través de la misión, visión, principios corporativos, objetivos y los planes estratégicos presentados en esta investigación.