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dc.contributor.advisorRobledo Fernández, Juan Carlos
dc.contributor.authorRobles Pedrozo, Luz Stella
dc.coverage.spatialCartagena (Bolívar, Colombia)
dc.date.accessioned2020-06-26T20:09:30Z
dc.date.available2020-06-26T20:09:30Z
dc.date.issued2004-06-11
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/1955
dc.description.abstractEl entorno competitivo para Colombia, se ve hoy con mayor dinámica e incertidumbre. Los acercamientos al TLC Colombia-USA, las negociaciones del ALCA, el reciente acuerdo entre CAN-MERCOSUR, los acercamientos de la Unión Europea hacia el hemisferio americano en especial los países hispanoamericanos, tienen a las economías en permanente expectativa. Ni una sola unidad económica de Colombia podría escapar a este entorno. El presente trabajo es un esfuerzo que se hace para acercarse a un ejercicio prospectivo como primera experiencia de este tipo en un micro sector como el metalmecánico de la ciudad de Cartagena de Indias. La experiencia en la ejecución de este ejercicio prospectivo deja muchas enseñanzas en lo metodológico, en lo académico, en lo profesional. Solo la actividad de campo, las entrevistas, el registro de comentarios de los propios empresarios ha permitido a la investigadora ganar una imagen que no es posible obtener de texto alguno. La realidad del empresario, sus angustias, sus decepciones, retos, y éxitos marcan la contingencia diaria que demuestran que la única constante hoy en día es el cambio.spa
dc.description.sponsorshipInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESM;Corporación Universitaria Tecnológica de Bolívar CUTB
dc.description.tableofcontentsRESUMEN 1. MARCO REFERENCIAL 1 1.1. MARCO TEÓRICO 1 1.1.1. Antecedentes 1 1.1.2. La Innovación 4 1.1.3. La investigación y desarrollo 6 1.1.4. Tecnología 6 1.1.5. El proceso de absorción tecnológica y su importancia en un país en desarrollo 6 1.1.6. Prospectiva Tecnológica 7 1.1.7. Importancia de los estudios de prospectiva 8 1.1.8. Métodos para la realización de análisis prospectivo 9 1.1.9. Metodología para la aplicación de la prospectiva en la investigación propuesta 12 1.1.9.1. Tipos de Delphi 13 1.1.9.2. Usos, limitaciones y aplicaciones 14 1.1.9.3. Etapas del Delphi 19 1.1.10. La microindustria de la metalmecánica en Colombia 34 1.1.11. El método de los escenarios 40 1.2. MARCO CONCEPTUAL 45 2. ESTADO DEL ARTE 46 2.1. LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA DE LOS MATERIALES EN COLOMBIA 46 2.1.1. Aporte de los indígenas 52 2.1.2. Aporte hispánico 53 2.1.3. La contribución de los negros 54 2.1.4. La evolución de la metalurgia en Colombia 54 2.1.5. La industria metalúrgica en el contexto global y local 55 2.1.5.1. Depresión Mundial de los años 30s 55 2.1.5.2. Diversificación Industrial 55 2.1.5.3. Finales de los años 50s y década de los 60s 56 2.1.5.4. Expansión, crisis, y reordenamiento (1968-1989) 56 2.1.5.5. La Industria metalmecánica y su competitividad 57 2.1.5.6. Entorno económico del subsector en el mundo 58 2.1.5.7. Características y situación del sector en Latinoamérica 58 2.1.6. Reseña histórica de la evolución de la industria en Colombia 60 2.1.6.1. Surgimiento de la moderna industria 60 2.1.6.2. Consolidación de la industria nacional 61 2.1.6.3. Desarrollo de la infraestructura 61 2.1.7. Agrupaciones industriales en el sector metalmecánico 65 2.1.8. La cadena metalmecánica y su eslabonamiento 66 2.1.9. Encadenamiento estructural de la cadena 67 2.1.9.1. Organización de la cadena metalmecánica según su destino de mercado 68 2.2. CARACTERIZACIÓN DE LA INDUSTRIA METALMECÁNICA EN CARTAGENA DE INDIAS 70 2.2.1. Clasificación ciiu 70 2.2.2. Organización gremial 71 2.2.3. Constitución jurídica 71 2.2.4. Por su complejidad tecnológica 72 2.2.5. Por sus operaciones básicas 73 2.2.6. Por el origen de las materias primas 74 2.2.7. De acuerdo a la maquinaria y equipo 75 2.2.8. De acuerdo al control de calidad, procesos y productos 77 2.2.9. De acuerdo al número de empleados 78 2.2.10. De acuerdo al nivel educativo del propietario 79 2.2.11. De acuerdo al estilo de gerencia 80 2.2.12. De acuerdo al sistema contable 80 2.2.13. De acuerdo al nivel de ventas al año 81 3. EL SECTOR HACIA EL FUTURO 83 3.1. PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DEL SECTOR 83 3.1.1. Capacidad Directiva 83 3.1.2. Capacidad Tecnológica 86 3.1.3. Capacidad de Talento Humano 89 3.1.4. Capacidad Competitiva 92 3.1.5. Capacidad Financiera 94 3.2. PERFIL DE CAPACIDAD EXTERNA 97 3.2.1. Factores Económicos 98 3.2.2. Factores Políticos 100 3.2.3. Factores Sociales 102 3.2.4. Factores Tecnológicos 103 3.2.5. Factores Competitivos 105 4. LA MICROINDUSTRIA DE LA METALMECANICA EN CARTAGENA DE INDIAS 109 4.1. EL ANALISIS DOFA PARA EL SECTOR 109 4.1.1. Hoja de trabajo DOFA 109 4.1.2. Matriz de impactos DOFA 112 4.1.3. Análisis DOFA 113 4.1.4. Diagrama y análisis de vulnerabilidad 114 4.1.5. Árbol de problemas y soluciones del sector metalmecánico en Cartagena 116 5. PROSPECTIVA DEL SECTOR METALMECANICO EN CARTAGENA DE INDIAS 119 5.1. UN REPASO HISTÓRICO 119 5.1.1. Comportamiento histórico nacional 122 5.1.2. Indicadores de competitividad internacional a nivel nacional 124 5.1.3. Indicadores de competitividad internacional a nivel del Departamento de Bolívar para el sector metalmecánico de Cartagena 128 5.2. ÁREAS TEMÁTICAS PRINCIPALES PARA EL SECTOR 135 5.2.1. Implementación de Procesos de Innovación tecnológica 135 5.2.2. Desarrollo de Proyectos de Investigación 135 5.2.3. Sistemas de Información Tecnológica 135 5.2.4. Normas de Control de Calidad en Procesos Productivos 136 5.2.5. Adquisición de Equipos de Tecnologías más Eficientes 136 5.2.6. Gestión del Talento Humano 136 5.2.7. Implementación de la Planeación Estratégica 136 5.2.8. Alianzas Estratégicas con Universidades 136 5.2.9. Capacitación de alto nivel para operarios 137 5.2.10. Apalancamiento Financiero 137 5.3. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS PARA EL SECTOR METALMECANICO EN CARTAGENA DE INDIAS 137 5.4. ESCENARIO CONCEBIDO PARA EL AÑO 2015 POR PARTE DE LOS EMPRESARIOS ENCUESTADOS 143 5.5. ESTRATEGIAS DE LOS ACTORES CON HORIZONTE HASTA EL 2015 145 5.6. IDENTIFICACIÓN DE LOS RETOS ESTRATÉGICOS Y LOS OBJETIVOS ASOCIADOS PARA EL SECTOR EN ESTUDIO AL AÑO 2015 146 5.7. EVOLUCIÓN PROPUESTA DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR AL AÑO 2015 CON BASE EN EL ESCENARIO PLANTEADO 146 6. CONCLUSIONES 148 6.1. A NIVEL MICRO 148 6.2. ESTILO DE ADMINISTRACIÓN 148 6.3. GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA, ESQUEMA DE PRODUCCIÓN E INNOVACIÓN 148 6.4. LA GESTIÓN DE MERCADOS 150 6.5. A NIVEL MACRO 150 6.6. A NIVEL MESO 151 6.7. CONCLUSIÓN GENERAL 152 7. RECOMENDACIONES 153 7.1. CON RESPECTO A LA CAPACIDAD INTERNA 153 7.2. CON RESPECTO A LA CAPACIDAD EXTERNA 154 BIBLIOGRAFIA 155 ANEXOS 157 MATERIAL ACOMPAÑANTE (CD´s)spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleEjercicio de prospectiva tecnológica en la micro industria metalmecánica de Cartagena de Indiasspa
dc.title.translatedTechnological foresight exercise in the metalworking micro industry of Cartagena de Indiaseng
dc.degree.nameMagíster en Administración
dc.coverageBucaramanga (Colombia)
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNAB
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
dc.publisher.programMaestría en Administración
dc.description.degreelevelMaestría
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.localTesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.subject.keywordsProspective
dc.subject.keywordsMicroenterprises
dc.subject.keywordsScientific and technological development
dc.subject.keywordsBusiness administration
dc.subject.keywordsInvestigations
dc.subject.keywordsAnalysis
dc.subject.keywordsScience and Technologyeng
dc.subject.keywordsMicro-industryeng
dc.subject.keywordsEconomic growtheng
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNAB
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.relation.referencesRobles Pedrozo, Luz Stella, Robledo Fernández, Juan Carlos (2004). Ejercicio de prospectiva tecnológica en la micro industria metalmecánica de Cartagena de Indias. Bucaramanga (Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESM, Corporación Universitaria Tecnológica de Bolívar CUTB
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dc.relation.referenceswww.ciemat.es www.inasmet.es www.onudi.org.mx www.opti.org. www.mincomercio.gov.co www.dnp.gov.co www.cepal.org www.andi.org. www.ftaa-alca.org
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000147060
dc.contributor.googlescholarhttps://scholar.google.es/citations?hl=es&user=po4oRZ8AAAAJ
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-6303-8688
dc.subject.lembProspectivaspa
dc.subject.lembMicroempresasspa
dc.subject.lembDesarrollo científico y tecnológicospa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembInvestigacionesspa
dc.subject.lembAnálisisspa
dc.description.abstractenglishThe competitive environment for Colombia is seen today with greater dynamics and uncertainty. The approaches to the Colombia-USA FTA, the FTAA negotiations, the recent agreement between CAN-MERCOSUR, the approaches of the European Union towards the American hemisphere, especially the Latin American countries, have the economies in permanent expectation. Neither a single economic unit in Colombia could escape this environment. The present work is an effort made to approach a prospective exercise as the first experience of this type in a micro sector such as metal mechanic of the city of Cartagena de Indias. The experience in the execution of this prospective exercise leaves many teachings in the methodological, academic, and professional aspects. Only the field activity, the interviews, the recording of comments from the entrepreneurs themselves have allowed the researcher to gain an image that is not possible to get any text. The reality of the businessman, his anguish, his disappointments, challenges, and successes mark the daily contingency that shows that the only constant today in day is the change.eng
dc.subject.proposalCiencia y tecnologíaspa
dc.subject.proposalCrecimiento económicospa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*


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