Estudio financiero para habilitación y dotación de unidad de cardiología en el HUS

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2010Author
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Abstract
La Empresa Social del Estado Hospital Universitario de Santander, es una Institución pública de orden departamental, prestadora de servicios de salud de mediana y alta complejidad con estándares de calidad; es centro de referencia de la red de servicios de salud, centro de investigación científica y centro de formación de talento humano en salud. Cuenta con un total de los 1150 empleados, tanto personal de planta, como personal contratado mediante bolsas de empleo, uniones temporales y cooperativas, de los cuales 17 trabajan en la Unidad de Medicina Interna que es el servicio donde actualmente se atienden los pacientes con enfermedades cardíacas. La Red Pública del Departamento a junio del año 2010, cuenta con 206 Instituciones prestadoras del servicio de salud. De estas Instituciones se encuentran 103 Centros de Salud, 50 Puestos de Salud, 51 Hospitales y 2 unidades intermedias. Así mismo, se reconoce 637 Instituciones Privadas prestadoras de atención en salud entre las que figuran 420 clínicas y consultorios médicos y 70 Laboratorios Clínicos. El desarrollo industrial y la tendencia hacia los libres mercados, han ido creando comportamientos culturales en los grupos humanos, con tendencias hacia el sedentarismo, los malos hábitos alimenticios, consumo de sustancias de alto riesgo para la salud como el tabaco, altos niveles de stress en al vida diaria, lo cual ha sido demostrado claramente que son factores de riesgo para presentar enfermedades en los vasos sanguíneos que repercuten principalmente en órganos como el corazón, el cerebro , los riñones y las extremidades, lo que ha llevado a que la prevalencia de enfermedades cardio-vasculares haya crecido exponencialmente convirtiéndose en la primera causa de morbi-mortalidad en todo el mundo.
Lemb keywords
Análisis financiero; Ingeniería financiera; Gestión financiera; Estudio de factibilidad; Asignación de recursos; ViabilidadKeywords
Financial engineering; Financial analysis; Financial managenment; Health service; Market; Cardiology; Feasibility study; Resource allocation; Viability
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