dc.contributor.advisor | Arenas González, Manuel Enrique | |
dc.contributor.advisor | Diaz Menéndez, Carlos Fernando | |
dc.contributor.author | Arenas Arenas, María Consuelo | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga (Santander, Colombia) | spa |
dc.date.accessioned | 2022-06-03T14:20:55Z | |
dc.date.available | 2022-06-03T14:20:55Z | |
dc.date.issued | 2009-08-10 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/16555 | |
dc.description.abstract | Este proyecto propone la creación del departamento comercial para la empresa Inversiones Vista Azul S.A., con el fin de disminuir los costos de comercialización y así hacer más rentable la empresa.
Para la creación de dicho departamento, se realizó un análisis interno y externo, el cual fue plasmado en una matriz DOFA, la cual dio como resultado una estrategia DO con la cual se pretende superar una debilidad interna para aprovechar una oportunidad externa: la creación del departamento comercial.
Una vez ratificada la factibilidad del proyecto se realizó la revisión de la planeación estratégica actual, con el fin de que cada departamento tenga su propia planeación y todos apunten al objetivo corporativo y no actúen como unidades aisladas.
El siguiente paso es la creación del departamento comercial, para llevarlo a cabo, se realiza un estudio de los costos actuales y de los del departamento a crear, para determinar si se cumple la hipótesis planteada de disminuir los costos de comercialización; una vez verificada la hipótesis se procede a realizar la planeación táctica del departamento así mismo, establecer perfiles y manuales de cargos y funciones. | spa |
dc.description.tableofcontents | AGRADECIMIENTOS ........................................................................................ V
GLOSARIO ....................................................................................................... XI
RESUMEN ....................................................................................................... XII
ABSTRACT ...................................................................................................... XII
INTRODUCCIÓN……………………………………………………...……………...13
1. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO……………………………………...….….15
Tabla 1. Matriz PCI……………………………………...…….………..….………....17
Cuadro 1. Matriz de perfil competitivo…………..………………….…….……...…19
Tabla 2. PIB…………………………….………..……………………...….……..…..21
lustración 1. Desempleo……………………………………..………….………...…22
Cuadro 2. Factores determinantes de la construcción…………………..…..…..22
Tabla 3. Matriz POAM…………………………...…………..…………………..…...24
Tabla 4. Matriz de estrategias..……………………………………………………...27
2. REVISIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ..................................... 28
Tabla 5. Elementos de la Misión ....................................................................... 29
Tabla 6. Elementos de la Visión........................................................................ 31
Ilustración 2. Logo Empresarial......................................................................... 33
Ilustración 3 Organigrama Inversiones Vista Azul S.A. ..................................... 34
Ilustración 4. Organigrama propuesto ............................................................... 35
3. CREACIÓN DEL DEPARTAMENTO COMERCIAL INVERSIONES VISTA AZUL S.A.. ........................................................................................................ 38
Tabla 7. Información del costo de ventas de Vista Azul Campestre ................. 38
Tabla 8. Datos de los tres últimos proyectos .................................................... 39
CONCLUSIONES ............................................................................................. 46
RECOMENDACIONES ..................................................................................... 47
FUENTES BIBLIOGRAFICAS .......................................................................... 48
FUENTES ORALES .......................................................................................... 49
FUENTES ELECTRONICAS ............................................................................ 50 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
dc.title | Creación del departamento comercial para la empresa Inversiones Vista Azul S.A., Bucaramanga | spa |
dc.type | Bachelor thesis | eng |
dc.title.translated | Creation of the commercial department for the company Inversiones Vista Azul S.A., Bucaramanga | spa |
dc.degree.name | Administrador de Empresas | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad Ciencias Económicas, Administrativas y Contables | spa |
dc.publisher.program | Administración de Empresas DUAL | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.local | Trabajo de Grado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.subject.keywords | Management enterprises | spa |
dc.subject.keywords | Sucess in business | spa |
dc.subject.keywords | Decision making | spa |
dc.subject.keywords | Commercial department | spa |
dc.subject.keywords | Costs | spa |
dc.subject.keywords | Internal analisis | spa |
dc.subject.keywords | Cost analysis | spa |
dc.subject.keywords | Feasibility studies | spa |
dc.subject.keywords | Resource allocation | spa |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
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dc.contributor.cvlac | Diaz Menéndez, Carlos Fernando [0001453797] | spa |
dc.contributor.orcid | Diaz Menéndez, Carlos Fernando [0000-0002-7282-467X] | spa |
dc.subject.lemb | Administración de empresas | spa |
dc.subject.lemb | Éxito en los negocios | spa |
dc.subject.lemb | Toma de decisiones | spa |
dc.subject.lemb | Análisis de costos | spa |
dc.subject.lemb | Estudios de factibilidad | spa |
dc.subject.lemb | Asignación de recursos | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
dc.description.abstractenglish | This research suggests the creation of a marketing department for the company Inversiones Vista Azul S.A. By creating this department the marketing costs should decrease and it will make the company more profitable.
An internal and an external analysis were made in order to create the marketing department. These analyses were done by using the DOFA matrix. Results showed a DO strategy with which it is possible to overcome an internal weakness and take advantage of an external strength, the development of a marketing department.
Once was confirmed that the research was feasible, a review of the actual strategy was made. The goal was that each department has each own development with a corporative focus, instead of having each department working as separate units.
Then, the marketing department was created in order to compare the actual costs with the costs of the new department. This comparison will determine if the costs will decrease as a result of the marketing department creation. Once this hypothesis is verified the development of the department and its profiles, positions guide, and duties guide will be establish. | spa |
dc.subject.proposal | Departamento comercial | spa |
dc.subject.proposal | Costos | spa |
dc.subject.proposal | Análisis interno | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |