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Comparación de las creencias que, sobre cultura social, cultura organizacional y liderazgo tienen los mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana
dc.contributor.advisor | Arias Osorio, Nimia | |
dc.contributor.author | Mateus Arias, Laura Judith | |
dc.contributor.author | Pinto Collantes, Magda Ofelia | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga (Santander, Colombia) | spa |
dc.coverage.temporal | 2004 | spa |
dc.date.accessioned | 2022-04-06T13:06:25Z | |
dc.date.available | 2022-04-06T13:06:25Z | |
dc.date.issued | 2004-11-23 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/16183 | |
dc.description.abstract | La presente investigación de tipo descriptivo, caracteriza las semejanzas y diferencias que de las creencias sobre la cultura social, cultura organizacional y los estilos de liderazgo considerados propios de un líder excepcional, poseen los directivos mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana, correspondientes a 259 sujetos de los sectores avícola, confección, metalmecánico, calzado y de servicios públicos. Las variables que se investigan son Cultura y Liderazgo, y los resultados se analizan en términos de lo que ES y DEBERÍA SER la cultura social y organizacional, y en base a la jerarquización de las características que posee un líder excepcional; de esta manera se concluye que en el estado actual de la cultura organizacional predomina (ES) la orientación al futuro pero se desea (DEBERÍA SER) que aumente, y en cuanto a la cultura social predomina la distancia de poder y el colectivismo familiar deseándose un incremento en el colectivismo familiar y en el colectivismo vs individualismo. De igual forma se concluye que en las características propias de un líder predominan los estilos: administrativamente competente, integro, inspirador, visionario y orientado al desempeño; mientras que los estilos que inhiben un buen liderazgo son: malévolo, autocrático, autocentrado y no participativo. | spa |
dc.description.tableofcontents | Resumen VI COMPARACIÓN DE LAS CREENCIAS QUE SOBRE CULTURA SOCIAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO TIENEN LOS MANDOS MEDIOS DE LOS SECTORES ECONÓMICOS MÁS REPRESENTATIVOS DE BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA 1 Descripción de los sectores económicos 2 Sector avícola 4 Sector confecciones 5 Sector metalmecánico 6 Sector calzado 8 Sector servicios públicos 9 Problema 11 Objetivos 12 Objetivo general 12 Objetivos específicos 12 Antecedentes investigativos 13 Marco teórico 22 Cultura social 22 Cultura organizacional 23 Dimensiones culturales en el modelo globe 25 Distancia de poder 25 Colectivismo frente a individualismo 28 Asertividad(masculinidad-femineidad) 29 Incertidumbre 31 Orientación al futuro 32 Colectivismo familiar 33 Orientación humana 34 Igualdad de género 36 Orientación al desempeño 37 Liderazgo 38 Variables 40 Cultura 40 Liderazgo 41 Estilos de liderazgo 43 Método 44 Tipo de investigación 44 Participantes 44 Instrumento 48 Procedimiento 50 Resultados 50 Datos demográficos 51 Cultura social 54 Cultura organizacional 65 Análisis de Liderazgo 76 Discusión 79 Sugerencias y recomendaciones 87 Referencias 90 Apéndices 93 Apéndice A: Resultados de las dimensiones en la cultura social 93 Apéndice B: Resultados en las dimensiones en la cultura Organizacional 94 Apéndice C: Resultados en las dimensiones de la cultura social 95 Apéndice D: Resultados en las dimensiones de la cultura Organizacional 96 Apéndice E: Resultados en las dimensiones de la cultura social 97 Apéndice F: Resultados en las dimensiones de la cultura . Organizacional 98 Apéndice G: Resultados en las dimensiones de la cultura social 99 Apéndice H: Resultados en las dimensiones de la cultura social 100 Apéndice I: Resultados en las dimensiones de la cultura Organizacional | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
dc.title | Comparación de las creencias que, sobre cultura social, cultura organizacional y liderazgo tienen los mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana | spa |
dc.title.translated | Comparison of the beliefs that the middle managers of the most representative economic sectors of the city of Bucaramanga and its metropolitan area have about social culture, organizational culture and leadership | spa |
dc.degree.name | Psicólogo | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad Ciencias de la Salud | spa |
dc.publisher.program | Pregrado Psicología | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
dc.type.local | Trabajo de Grado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.subject.keywords | Psychology | spa |
dc.subject.keywords | Social culture | spa |
dc.subject.keywords | Organizational culture | spa |
dc.subject.keywords | Economic sectors | spa |
dc.subject.keywords | Middle managers | spa |
dc.subject.keywords | Executives | spa |
dc.subject.keywords | Social psychology | spa |
dc.subject.keywords | Organizational administration | spa |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
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dc.subject.lemb | Psicología | spa |
dc.subject.lemb | Mandos medios | spa |
dc.subject.lemb | Ejecutivos | spa |
dc.subject.lemb | Psicología social | spa |
dc.subject.lemb | Administración organizacional | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
dc.description.abstractenglish | The present descriptive research characterizes the similarities and differences that the beliefs about social culture, organizational culture and leadership styles considered typical of an exceptional leader, have the middle management managers of the most representative economic sectors of the city of Bucaramanga and its metropolitan area, corresponding to 259 individuals from the poultry, clothing, metalworking, footwear and public services sectors. The variables that are investigated are Culture and Leadership, and the results are analyzed in terms of what the social and organizational culture IS and SHOULD BE, and based on the hierarchy of the characteristics that an exceptional leader possesses; In this way, it is concluded that in the current state of the organizational culture, orientation to the future predominates (IS), but it is desired (SHOULD BE) that it increase, and in terms of social culture, power distance and family collectivism predominate, wishing for a increase in family collectivism and in collectivism vs. individualism. In the same way, it is concluded that in the characteristics of a leader the styles predominate: administratively competent, integrity, inspiring, visionary and performance-oriented; while the styles that inhibit good leadership are: malevolent, autocratic, self-centered and non-participatory. | spa |
dc.subject.proposal | Cultura social | spa |
dc.subject.proposal | Cultura organizacional | spa |
dc.subject.proposal | Sectores económicos | spa |
dc.subject.proposal | Creencias | spa |
dc.subject.proposal | Beliefs | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
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