Mostrar el registro sencillo del ítem
Elaborar propuesta de inteligencia de marketing internacional a la aplicación Melhous para la empresa Presik S.A.S en el mercado español
dc.contributor.advisor | Álvarez Montero, Oscar Andrés | |
dc.contributor.advisor | Zambrano Becerra, Eliana Esmeralda | |
dc.contributor.author | Sánchez Ávila, Laura Camila | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga (Santander, Colombia) | spa |
dc.coverage.temporal | 2019 | spa |
dc.date.accessioned | 2021-11-16T18:22:20Z | |
dc.date.available | 2021-11-16T18:22:20Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/14931 | |
dc.description.abstract | Presik SAS es una empresa tecnológica de innovación su objeto social es el desarrollo de software, servicios en la nube, así como asesoría, capacitación y consultoría en tecnologías de la información. Adicionalmente, forman parte del objeto social de Presik SAS desarrollar aplicaciones móviles y páginas web. Sus siglas traducen Planeación de Recursos Empresariales y Soluciones en Innovación y conocimiento. Presik SAS cuenta con una nueva unidad de negocio llamada Melhous la cual es una aplicación y plataforma web para gestión de reservas, geolocalización y promoción de restaurantes, resaltando la gastronomía de la región y de la misma manera apoyando el sector del turismo gastronómico. En la empresa se evidencia que Melhous es una plataforma digital (Aplicación y plataforma web) que lleva 2 meses aproximadamente en el mercado, enfrenta una problemática en cuanto al bajo número de descargas que tiene por parte de los usuarios de Smartphones, debido a su bajo reconocimiento y posicionamiento en los mismos. En la actualidad una barrera que presenta la app en su gestión comercial es el alcance orgánico (usuarios de la app) debido a que cuenta con número bajo de usuarios registrados, es decir bajo nivel en el total de descargas de la aplicación. | spa |
dc.description.tableofcontents | PROPUESTA DE INTELIGENCIA DE MARKETING INTERNACIONAL A LA APLICACIÓN MELHOUS PARA LA EMPRESA PRESIK S.A.S EN EL MERCADO ESPAÑOL 10 Capítulo 1: Descripción del problema 10 1.1. Planteamiento del problema 10 1.2. Justificación 12 1.3. Objetivos 14 1.3.1. Objetivo general 14 1.3.2. Objetivos específicos 14 1.4. Delimitación 14 Capítulo 2: Marco referencial 15 2.1. Marco teórico 15 2.2. Marco Legal. 16 2.3. Marco Conceptual. 18 Capítulo 3: Metodología de la Investigación 24 3.1. Tipo de Metodología 24 3.2. Descripción de la Metodología 24 Capítulo 4: Análisis de la empresa Presik SAS. 25 4.1. Antecedentes 25 4.2. Misión, Visión y Objetivos de la empresa 27 4.2.1. Misión. 27 4.2.2. Visión. 27 4.2.3. Objetivos Comerciales, operativos y financieros. 28 4.3. Situación de la empresa 28 4.3.1. Organigrama 28 4.3.2. Cultura organizacional 29 4.4. INFORMACIÓN Y ANÁLISIS FINANCIERO PRESIK S.A.S 30 4.5. Portafolio de productos. 38 4.6. Melhous 41 4.6.1. Proceso de producción. 41 4.6.2. Describir los Costos de producción. 41 4.6.3 Información del Producto. 42 4.6.3.1. Realizar la ficha técnica del producto. 42 4.7 Identificar los clientes nacionales. 44 4.8. DOFA 46 Capítulo 5: Investigación del mercado Español para la internacionalización de la aplicación Melhous 48 5.1 Criterios para la priorización de España 48 5.1.2 Indicadores Macroeconómicos 48 Ingreso Per Cápita en España 48 5.2 Síntesis de la Inteligencia de Mercados 53 5.2.1 Perfil y análisis del entorno de España 53 5.2.3 Describir las zonas geográficas del mercado. 57 5.2.4. Realice paralelos según precios del mercado. 58 5.2.5. Identifique los canales de comercialización que normalmente se utilizan. 59 5.2.6. Identifique las estrategias de promoción que normalmente se utilizan. 60 5.2.7. Identifique clientes potenciales, base de datos de importadores del producto. 62 Capítulo 6: Condiciones de acceso al mercado Español para la aplicación Melhous de la empresa Presik SAS. 63 6.1 Estrategia de producto 64 6.1.1 Identifique las exigencias de entrada 64 6.1.2. Identificar las ventajas competitivas del producto 64 6.2 Estrategia de precio 67 6.3 Estrategias de Mercado. 68 6.3.1 Identificar el segmento de mercado internacional. 68 6.3.1. Perfil del consumidor actual. 69 6.3.3 Segmentación de cliente objetivo. 70 6.3.4 Características de la demanda 71 6.4. Canales de distribución 71 6.4.1. Identificar los tipos de canales de distribución existentes en el mercado 72 6.4.2. Identificar las alternativas de canales para la distribución del producto 72 6.5 Estrategia mezcla promocional. 72 6.5.1 Imagen marca 72 6.5.2 Selección de medios de comunicación 73 6.5.3 Eventos y ferias sectoriales 74 CONCLUSIONES 75 RECOMENDACIONES 77 Bibliografía 78. | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
dc.title | Elaborar propuesta de inteligencia de marketing internacional a la aplicación Melhous para la empresa Presik S.A.S en el mercado español | spa |
dc.type | Bachelor thesis | eng |
dc.title.translated | Prepare an international marketing intelligence proposal for the Melhous application for the company Presik S.A.S in the Spanish market | spa |
dc.degree.name | Profesional en Negocios Internacionales | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad Economía y Negocios | spa |
dc.publisher.program | Pregrado Negocios Internacionales | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.local | Trabajo de Grado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.subject.keywords | International business enterprises | spa |
dc.subject.keywords | International business | spa |
dc.subject.keywords | Commerce | spa |
dc.subject.keywords | Foreign trade | spa |
dc.subject.keywords | International relations | spa |
dc.subject.keywords | Exportable projects | spa |
dc.subject.keywords | International markets | spa |
dc.subject.keywords | Business strategies | spa |
dc.subject.keywords | Software development | spa |
dc.subject.keywords | Information technology | spa |
dc.subject.keywords | Internationalization | spa |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.relation.references | BANCO MUNDIAL. (2018). Obtenido de https://datos.bancomundial.org/ | spa |
dc.relation.references | CEF. (2019). Marketing XXI. Obtenido de https://www.marketing-xxi.com/canales-de- distribucion-63.htm | spa |
dc.relation.references | Colombia, con alto potencial para el turismo gastronómico. (27 de 09 de 2018). Portafolio. | spa |
dc.relation.references | COLOMBIAEXPORTA . (2017). Obtenido de http://www.colombiaexportaservicios.co/oportunidades-de-exportacion-en- servicios/aplicaciones-moviles | spa |
dc.relation.references | Dinero. (25 de 10 de 2018). Obtenido de https://www.dinero.com/edicion- impresa/negocios/articulo/balance-del-turismo-gastronomico-en-colombia-en- 2018/263490 | spa |
dc.relation.references | Dinero. (25 de 10 de 2018). Obtenido de https://www.dinero.com/edicion- impresa/negocios/articulo/balance-del-turismo-gastronomico-en-colombia-en- 2018/263490 | spa |
dc.relation.references | DIRECTA. (2019). Los empresarios que están posicionando a Bucaramanga como destino gastronómico. Directa, 14. | spa |
dc.relation.references | EconomíaTIC. (s.f.). La importancia de las apps móviles en las empresas. Obtenido de https://economiatic.com/importancia-apps-moviles-empresas/ | spa |
dc.relation.references | EL TIEMPO. (22 de 06 de 2018). Crepes y El Corral siguen en la punta del sector restaurantes. El Tiempo. | spa |
dc.relation.references | ELTENEDOR . (2019). Obtenido de https://quienessomos.eltenedor.es/ | spa |
dc.relation.references | Empresas latinas que adoptan nuevas tecnologías crecen, según estudio. (18 de 02 de 2017). Diario Las Américas. | spa |
dc.relation.references | Garcia, L. (2018). 40 DE FIEBRE. Obtenido de https://www.40defiebre.com/como-disenar- estrategia-app-marketing | spa |
dc.relation.references | GSMA INTELLIGENCE. (2018). Obtenido de https://www.gsmaintelligence.com/ | spa |
dc.relation.references | Guía de Protección de Datos para desarrolladores de aplicaciones móviles. (s.f.). Obtenido de https://ayudaleyprotecciondatos.es/2016/06/06/normativa-lopd- aplicaciones- moviles/?fbclid=IwAR14mM6OVYYRtm581AAvZY9VY4iAJdrRgYt5Ta2EwTlrn a8w3tCZLEQa35M | spa |
dc.relation.references | ICEX. (2017). Investing Spain. Obtenido de http://www.investinspain.org/invest/wcm/idc/groups/public/documents/documento/ mda0/mzm0/~edisp/4334022.pdf | spa |
dc.relation.references | Juan Herrera.wordpress. (s.f.). Obtenido de https://juanherrera.files.wordpress.com/2008/05/investigacion-cualitativa.pdf | spa |
dc.relation.references | Kotler, P. y. (2013). Fundamentos de Marketing. México: Pearson. | spa |
dc.relation.references | MARKETING RESOURCES. (2016). Obtenido de https://marketingresources.com/apps- of-the-world-infographic/ | spa |
dc.relation.references | MEDIATRENDS. (2016). Obtenido de https://www.mediatrends.es/a/88759/mejor- cobertura-movil-mundo-3g-4g/ | spa |
dc.relation.references | Merca2.0. (14 de 01 de 2018). Obtenido de https://www.merca20.com/mercado-de- aplicaciones-moviles/. | spa |
dc.relation.references | MERCA20. (2017). Cuantas apps descargamos al Mes. Obtenido de https://www.merca20.com/cuantas-apps-descargamos-al-mes/ | spa |
dc.relation.references | MinTIC. (s.f.). Obtenido de https://www.mintic.gov.co/portal/vivedigital/612/w3- propertyvalue-6106.html | spa |
dc.relation.references | MinTIC. (07 de 2018). Obtenido de https://colombiatic.mintic.gov.co/679/articles- 75854_archivo_pdf.pdf | spa |
dc.relation.references | MinTIC. (01 de 06 de 2018). Obtenido de https://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article- 74161.html | spa |
dc.relation.references | MINUBE. (2011). INFOGRAFIA MINUBE. Obtenido de BLOG MINUBE: http://blog.minube.com/compartimos-contigo-unos-datos-interesantes/ | spa |
dc.relation.references | NEWZOO. (2017). Obtenido de https://www.xatakamovil.com/mercado/a-finales-2018- habra-3-000-millones-usuarios-smartphones-mundo-newzoo | spa |
dc.relation.references | OFICINA ESPAÑOLA DE ESTADÍSTICA. (2018). Obtenido de https://www.ine.es/ | spa |
dc.relation.references | OPENSIGNAL. (2017). Obtenido de https://www.opensignal.com | spa |
dc.relation.references | Pérez, J. G. (s.f.). Oportunidades de Negocio en España. Obtenido de http://www.procolombia.co/espana/oportunidades-de-negocio-en-espana | spa |
dc.relation.references | PICKASO. (2017). Obtenido de https://pickaso.com/2018/uso-apps-espana-y-mundo-2018 | spa |
dc.relation.references | PRESIK. (2019). Obtenido de http://www.presik.com/ | spa |
dc.relation.references | PROCOLOMBIA. (3 de Diciembre de 2018). Guía Práctica para Exportar Servicios desde Colombia. Obtenido de http://www.procolombia.co/publicaciones/guia-practica- para-exportar-servicios-desde-colombia | spa |
dc.relation.references | PROCOLOMBIA. (2018). Procolombia. Obtenido de http://ue.procolombia.co/oportunidad-por-sector/servicios/aplicaciones-moviles | spa |
dc.relation.references | Santander Trade Portal. (s.f.). Obtenido de https://es.portal.santandertrade.com/analizar- mercados/espana/politica-y-economia | spa |
dc.relation.references | SAVILLS. (2018). Obtenido de http://pdf.euro.savills.co.uk/spain/nat-eng-2018/savills- retail-spain-january2018-eng.pdf | spa |
dc.relation.references | Solo el 28% de las conexiones móviles en Colombia son 4G. (2018). Dinero . | spa |
dc.relation.references | STATISTA. (2018). Obtenido de https://www.statista.com/statistics/249264/countries- ranked-by-unmber-of-holiday-app- downloads/?fbclid=IwAR1GHu0xpkN1CW_lvfhRxbeoOZElNyZ6C9XxwigM6D2 NnusnvyjWAxqYjMw | spa |
dc.relation.references | Statista. (2019). Obtenido de https://es.statista.com/estadisticas/636569/usuarios-de- telefonos-inteligentes-a-nivel-mundial--2019/ | spa |
dc.relation.references | UNPROFESOR.COM. (2010). Obtenido de https://www.unprofesor.com | spa |
dc.relation.references | WebEmpresa20. (2017). Obtenido de https://www.webempresa20.com/blog/aso-que- es.html | spa |
dc.relation.references | XE. (2019). T. Obtenido de https://www.xe.com/currencycharts/?from=EUR&to=COP&view=5Y | spa |
dc.contributor.cvlac | Zambrano Becerra, Eliana Esmeralda [0000125098] | spa |
dc.contributor.googlescholar | Zambrano Becerra, Eliana Esmeralda [olLKhwsAAAAJ] | spa |
dc.contributor.orcid | Zambrano Becerra, Eliana Esmeralda [0000-0002-5361-7560] | spa |
dc.contributor.researchgate | Zambrano Becerra, Eliana Esmeralda [Eliana-Zambrano] | spa |
dc.subject.lemb | Empresas internacionales | spa |
dc.subject.lemb | Comercio exterior | spa |
dc.subject.lemb | Relaciones internacionales | spa |
dc.subject.lemb | Mercados internacionales | spa |
dc.subject.lemb | Tecnología de la información | spa |
dc.subject.lemb | Internacionalización | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
dc.description.abstractenglish | Presik SAS is an innovation technology company whose corporate purpose is the development of software, cloud services, as well as advice, training and consultancy in information technology. Additionally, developing mobile applications and web pages are part of the corporate purpose of Presik SAS. Its acronym translates Business Resource Planning and Solutions into Innovation and knowledge. Presik SAS has a new business unit called Melhous which is an application and web platform for reservation management, geolocation and promotion of restaurants, highlighting the gastronomy of the region and in the same way supporting the gastronomic tourism sector. In the company, it is evident that Melhous is a digital platform (Application and web platform) that has been in the market for approximately 2 months, it faces a problem in terms of the low number of downloads it has by smartphone users, due to its low recognition and positioning in them. Currently, a barrier that the app presents in its commercial management is the organic reach (users of the app) because it has a low number of registered users, that is, a low level in total downloads of the application. | spa |
dc.subject.proposal | Negocios internacionales | spa |
dc.subject.proposal | Proyectos exportables | spa |
dc.subject.proposal | Estrategias de negocios | spa |
dc.subject.proposal | Desarrollo de software | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
Negocios Internacionales [198]