Mostrar el registro sencillo del ítem
Estudio de mercado ecuatoriano para las empresas del sector calzado que conforman el Consorcio Enlaza
dc.contributor.advisor | Ramírez Pascuas, Jaime Andrés | |
dc.contributor.author | Pérez Rodríguez, Jhonatan Andrés | |
dc.coverage.spatial | Santander (Colombia) | spa |
dc.date.accessioned | 2021-10-22T14:21:20Z | |
dc.date.available | 2021-10-22T14:21:20Z | |
dc.date.issued | 2021-10 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/14797 | |
dc.description.abstract | En 2019, un conjunto de empresas se unieron para conformar legalmente el consorcio ENLAZA. Actualmente las empresas consorciadas son Watson Productions, Calzado PAPIN, Jandi Shoes y calzado Manchitas. Esta investigación presenta un estudio del mercado ecuatoriano que obedece a la intención por parte del consorcio de expandirse internacionalmente. Además, se examinan las falencias que tiene el consorcio internamente que le dificulta dicho proceso. Encontrará cifras, datos, estadísticas y gráficas que permiten ver más detalladamente al mercado ecuatoriano desde un punto de vista comercial y por qué se pensó en este mercado al momento de escoger un destino internacional. También se analizan algunas estrategias que debe seguir el consorcio para penetrar en el mercado y lograr posicionarse. Al final se llega a la conclusión que el mercado ecuatoriano es un destino con mucho potencial no solo para el consorcio ENLAZA, sino para el sector calzado en general. Por otro lado, se determina que, aunque aún se está en una etapa muy temprana y se tienen algunos inconvenientes, el consorcio va por buen camino. | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción ...................................................................................................................... 19 1. Estudio de mercado ecuatoriano para las empresas del sector calzado que conforman El Consorcio Enlaza .......................................................................................................................... 21 1.1 Planteamiento del problema .................................................................................... 21 Figura 1. ......................................................................................................................... 21 Principales incautaciones de contrabando en Colombia. .............................................. 21 Figura 2. ......................................................................................................................... 23 Árbol de problemas de los factores internos ................................................................. 23 1.2 Objetivos ................................................................................................................. 24 1.2.1 Objetivo general ................................................................................................ 24 1.2.2 Objetivos Específicos ....................................................................................... 24 1.3 Justificación ............................................................................................................. 24 1.4 Delimitación ............................................................................................................ 25 Figura 3. ......................................................................................................................... 26 Área metropolitana de Bucaramanga. ........................................................................... 26 Figura 4. ......................................................................................................................... 26 País de Ecuador. ............................................................................................................ 26 2. Marco de referencia....................................................................................................... 27 2.1 Marco contextual ..................................................................................................... 27 Figura 5. ......................................................................................................................... 27 Participación porcentual de las exportaciones por subsector de cuero, calzado y marroquinería en el año 2019. ................................................................................................... 27 Figura 6. ......................................................................................................................... 28 Principales destinos de las exportaciones de calzado y sus partes de enero a diciembre de 2019 en US$FOB. ................................................................................................................ 28 Figura 7. ......................................................................................................................... 28 Evolución de las exportaciones de cuero, calzado y marroquinería. De enero a diciembre del 2017 al 2019. ...................................................................................................... 28 Figura 8. ......................................................................................................................... 29 Evolución de las exportaciones de cuero, calzado y marroquinería. De enero a julio del 2018 al 2020. 29 Figura 9. ......................................................................................................................... 29 Evolución de las exportaciones colombianas de calzado y sus partes al mundo por país destino. De enero a julio del 2018 al 2020. Fuente: .................................................................. 29 Figura 10. ....................................................................................................................... 30 Evolución de las exportaciones colombianas de calzado y sus partes al mundo por país destino. De enero a diciembre del 2017 al 2019. ...................................................................... 30 2.2 Marco teórico .......................................................................................................... 30 2.2.1 Teoría de la ventaja competitiva ....................................................................... 31 Figura 11. ....................................................................................................................... 33 Determinantes de la ventaja competitiva nacional. ....................................................... 33 2.2.2 Teoría del ciclo de vida de producto ................................................................. 35 Figura 12. ....................................................................................................................... 36 Ciclo de vida de producto. Serie temporal de la producción. ........................................ 36 2.2.3 Modelo Harvard de negociación ....................................................................... 37 2.2.4 Teoría del marketing mix .................................................................................. 39 2.2.5 Teoría de internalización gradual o modelo Upsala ......................................... 42 2.3 Marco conceptual .................................................................................................... 45 2.4 Marco legal y normativo ......................................................................................... 46 Tabla 1. .......................................................................................................................... 46 Marco legal para el desarrollo de la investigación. ....................................................... 46 3. Metodología .................................................................................................................. 54 3.1 Tipo de investigación .............................................................................................. 54 3.2 Fases de la investigación ......................................................................................... 54 Figura 13. ....................................................................................................................... 55 Fases de la presente investigación. ................................................................................ 55 3.3 Fuentes de la investigación ...................................................................................... 55 3.4 Herramientas de la investigación............................................................................. 55 4. Desarrollo de objetivos ................................................................................................. 57 4.1 Determinar los productos con mayor potencial exportable para el mercado ecuatoriano. 57 Figura 14. ....................................................................................................................... 57 Zapato infantil para niña. ............................................................................................... 57 Figura 15. ....................................................................................................................... 58 Zapato infantil para niña. ............................................................................................... 58 Figura 16. ....................................................................................................................... 58 Zapato infantil para niña. ............................................................................................... 58 Figura 17. ....................................................................................................................... 59 Zapato infantil para niña. ............................................................................................... 59 Figura 18. ....................................................................................................................... 59 Zapato infantil para niña. ............................................................................................... 59 Figura 19. ....................................................................................................................... 60 Zapato infantil para niño. .............................................................................................. 60 Figura 20. ....................................................................................................................... 60 Zapato infantil para niño. .............................................................................................. 60 Figura 21. ....................................................................................................................... 61 Zapato infantil para niño. .............................................................................................. 61 Figura 22. ....................................................................................................................... 61 Zapato infantil para niño. .............................................................................................. 61 4.2 Diseñar estrategias y herramientas de marketing para el consorcio. ....................... 62 Figura 23. ....................................................................................................................... 62 Elementos de la estrategia de marketing del consorcio ENLAZA. ............................... 62 Figura 24. ....................................................................................................................... 64 Paso 1 en la creación de campaña de marketing en Google Ads. ................................. 64 Figura 25. ....................................................................................................................... 65 Paso 2 en la creación de campaña de marketing en Google Ads. ................................. 65 Figura 26. ....................................................................................................................... 65 Paso 3 en la creación de campaña de marketing en Google Ads .................................. 65 Figura 27. ....................................................................................................................... 66 Paso 4 en la creación de campaña de marketing en Google Ads. ................................. 66 Figura 28. ....................................................................................................................... 67 Paso 5 en la creación de campaña de marketing en Google Ads. ................................. 67 Figura 29. ....................................................................................................................... 67 Paso 6 en la creación de campaña de marketing en Google Ads. ................................. 67 Figura 30. ....................................................................................................................... 68 Paso 7 en la creación de campaña de marketing en Google Ads. ................................. 68 Figura 31. ....................................................................................................................... 69 Paso 8 de campaña de marketing en Google Ads. ........................................................ 69 Figura 32. ....................................................................................................................... 70 Perfil en Facebook del consorcio ENLAZA. ................................................................ 70 Figura 33. ....................................................................................................................... 70 Perfil en Instagram del consorcio ENLAZA. ................................................................ 70 Tabla 2. .......................................................................................................................... 72 Principales ferias internacionales celebradas en Ecuador. ............................................ 72 4.3 Definir estrategias de distribución en el país destino .............................................. 72 Figura 34. ....................................................................................................................... 74 Cotización exportación desde Bucaramanga a Quito, modalidad DDP. ....................... 74 Figura 35. ....................................................................................................................... 75 Cotización exportación desde Bucaramanga a Quito, modalidad DDP. ....................... 75 Figura 36. ....................................................................................................................... 76 Ruta Bucaramanga-Ipiales............................................................................................. 76 5. Conclusiones ................................................................................................................. 77 6. Recomendaciones .......................................................................................................... 79 Referencias ........................................................................................................................ 81 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
dc.title | Estudio de mercado ecuatoriano para las empresas del sector calzado que conforman el Consorcio Enlaza | spa |
dc.type | Bachelor thesis | eng |
dc.title.translated | Ecuadorian market study for companies in the footwear sector that make up the Enlaza Consortium | spa |
dc.degree.name | Profesional en Negocios Internacionales | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad Economía y Negocios | spa |
dc.publisher.program | Pregado Negocios Internacionales | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.local | Trabajo de Grado | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.subject.keywords | International business enterprises | spa |
dc.subject.keywords | International business | spa |
dc.subject.keywords | Commerce | spa |
dc.subject.keywords | Foreign trade | spa |
dc.subject.keywords | International relations | spa |
dc.subject.keywords | Exportable projects | spa |
dc.subject.keywords | International markets | spa |
dc.subject.keywords | Business strategies | spa |
dc.subject.keywords | Consortium | spa |
dc.subject.keywords | Exportations | spa |
dc.subject.keywords | Custom house | spa |
dc.subject.keywords | Internationalisation | spa |
dc.subject.keywords | Globalization | spa |
dc.subject.keywords | Market analysis | spa |
dc.subject.keywords | Economics research | spa |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.relation.references | Abasolo, I. A. (1991). Un análisis empírico de los determinantes de la especialización productiva y comercial de Euskadi. España | spa |
dc.relation.references | Acibeiro, M. (24 de Agosto de 2018). Diferencia entre SEO y SEM y cómo utilizarlos en marketing online. Obtenido de Go Daddy: https://es.godaddy.com/blog/diferencia-entre-seo-y-sem y-como-utilizarlos-marketing online/#:~:text=Entonces%2C%20%C2%BFcu%C3%A1l%20es%20la%20diferencia,en %20las%20p%C3%A1ginas%20de%20resultados. | spa |
dc.relation.references | ACICAM. (2019). ¿Cómo va el sector? Bogotá. | spa |
dc.relation.references | ACICAM. (2019). Evolución de las exportaciones de cuero, calzado y marroquinería de enero a diciembre del 2017 al 2019 en US$FOB. Bogotá. | spa |
dc.relation.references | ACICAM. (s.f.). Nosotros. Obtenido de ACICAM: https://acicam.org/nosotros/ | spa |
dc.relation.references | American Marketing Asociation. (2017). Definiciones de marketing. Obtenido de American Marketing Asociation: https://www.ama.org/the-definition-of-marketing-what-is marketing/ | spa |
dc.relation.references | Arias, A. S. (2017). Ventaja competitiva. Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/ventaja-competitiva.html | spa |
dc.relation.references | Asociación para el Progreso de la Dirección. (01 de Marzo de 2019). Proceso de internacionalización de empresas: ¿Cómo internacionalizar tu compañía? Obtenido de https://www.apd.es/proceso-de-internacionalizacion-empresas/ | spa |
dc.relation.references | Banco Central del Ecuador. (17 de Enero de 2020). La economía ecuatoriana se recuperará 0,7% durante el 2020. Obtenido de Banco Central del Ecuador: https://www.bce.fin.ec/index.php/boletines-de-prensa-archivo/item/1348-la econom%C3%ADa-ecuatoriana-se-recuperar%C3%A1-07-durante-el-2020 | spa |
dc.relation.references | Bardellini, P. M. (2015). Importancia de las salvaguardias arancelarias aplicadas en el Ecuador, enfocado en la industria del calzado. Guayaquil. | spa |
dc.relation.references | Botey, P. (21 de Mayo de 2020). Las 4 P del marketing que debes conocer. Obtenido de Inboundcycle: https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/las-4-p-del marketing-que-debes-conocer | spa |
dc.relation.references | Bustamante, D. V. (20 de Marzo de 2019). Ecuador, principal destino del calzado del departamento. Obtenido de La Opinión: https://www.laopinion.com.co/economia/ecuador-principal-destino-del-calzado-del departamento 173562#:~:text=El%20departamento%20ocup%C3%B3%20la%20quinta%20posici%C3 %B3n%20entre%20los%20mayores%20exportadores%20del%20pa%C3%ADs.&text=E l%20a%C3%B1o%20pasado% | spa |
dc.relation.references | Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas. (Septiembre de 2013). Plan de negocios para el sector de cuero, calzado y marroquinería. Obtenido de https://acicam.org/wp content/uploads/2018/08/Plan-de-Negocios.pdf | spa |
dc.relation.references | Centro Europeo de Empresas e Innovación de Ciudad Real. (s.f.). Guía para la elaboración de un estudio de mercado. Obtenido de http://www.ademaf.gob.bo/inf/digital/Guia_para_Elaboracion_de_Estudio_de_Mercado.p df | spa |
dc.relation.references | Cevallos, J. (Noviembre de 01 de 2018). Lilia Villavicencio (Caltu): “El calzado ecuatoriano tiene que exportar para sobrevivir”. Obtenido de Modaes Latinoamérica:https://www.modaes.com/back-stage/lilia-villavicencio-caltu-el-calzado-ecuatoriano tiene-que-exportar-para-sobrevivir.html | spa |
dc.relation.references | Cevallos, J. (1 de Noviembre de 2018). Lilia Villavicencio (Caltu): “El calzado ecuatoriano tiene que exportar para sobrevivir”. Obtenido de Modaes: https://www.modaes.com/back stage/lilia-villavicencio-caltu-el-calzado-ecuatoriano-tiene-que-exportar-para sobrevivir.html | spa |
dc.relation.references | Criterios. (16 de Septiembre de 2019). Pese a las restricciones, el Ecuador sigue importando calzado. Obtenido de Criterios: https://criteriosdigital.com/datos/rcriterios/importaciones de-calzado-en-ecuador/ | spa |
dc.relation.references | DANE. (s.f.). DANE. Obtenido de https://www.dane.gov.co/files/acerca/PF.pdf | spa |
dc.relation.references | Dialnet. (s.f.). ¿Qué es Dialnet? Obtenido de Dialnet: https://dialnet.unirioja.es/info/ayuda/qe#:~:text=Dialnet%20es%20uno%20de%20los,a% 20la%20literatura%20cient%C3%ADfica%20hispana.&text=Dialnet%20es%20un%20pr oyecto%20de,datos%20de%20contenidos%20cient%C3%ADficos%20hispanos | spa |
dc.relation.references | Diario del exportador. (s.f.). Contenido de un estudio de mercado para la exportación. Obtenido de Diario del exportador: https://www.diariodelexportador.com/2017/08/contenido-de-un estudio-de-mercado-para.html | spa |
dc.relation.references | DINERO. (20 de Diciembre de 2019). Mal de muchos... Estos son los países más afectados por el contrabando. Obtenido de DINERO: https://www.dinero.com/edicion-impresa/la grafica/articulo/cuales-son-los-paises-mas-afectados-por-el-contrabando/279963 | spa |
dc.relation.references | El País. (29 de Octubre de 2017). Las impresionantes cifras que ha alcanzado el contrabando en el 2017. Obtenido de El País: https://www.elpais.com.co/economia/las-impresionantes cifras-que-ha-alcanzado-el-contrabando-en-el-2017.html | spa |
dc.relation.references | El Telégrafo. (25 de Junio de 2012). Industria del calzado mejoró con aranceles. Obtenido de El Telégrafo: https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/economia/4/industria-del-calzado mejoro-con aranceles#:~:text=Se%20estableci%C3%B3%20el%20arancel%20ad,que%20ingrese%2 0al%20mercado%20ecuatoriano | spa |
dc.relation.references | ESSEDI. (22 de Junio de 2018). La importancia de las redes sociales para tu empresa. Obtenido de Essedi: https://www.essedi.es/noticias/la-importancia-de-las-redes-sociales-para-tu empresa-4565/ | spa |
dc.relation.references | Feria Internacional de Calzado y Componentes. (s.f.). FICCE. Obtenido de https://www.ficce.com.ec/index.html | spa |
dc.relation.references | Fetherstonhaugh, B. (s.f.). The 4 Ps are out, the 4 Es are in. Obtenido de Sales Force One: https://salesforceone.typepad.com/files/four-es-of-marketing.pdf | spa |
dc.relation.references | Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (1991). Getting to yes. Negotiating agreement without giving in. Penguin Books. | spa |
dc.relation.references | FLACSO Ecuador; Ministerio de Industrias y Productividad;. (Marzo de 2011). Boletín mensual de análisis sectorial de MIPYMES: Zapatos de cuero de vestir para exportación. Obtenido de https://www.flacso.edu.ec/portal/pnTemp/PageMaster/wgksn2ckftv2mex9rh3s2uijscz1z8 .pdf | spa |
dc.relation.references | FP UOC Jesuitas. (09 de Mayo de 2017). ¿Qué es el Marketing Mix qué son las 4P’s? Definición y ejemplos. Obtenido de https://fp.uoc.fje.edu/blog/que-es-el-marketing-mix-que-son-las 4ps-definicion-y-ejemplos/ | spa |
dc.relation.references | Galiana, P. (Diciembre de 2019). Retos de las exportaciones; cómo crear una estrategia para internacionalizar una empresa. Obtenido de IEBS: https://www.iebschool.com/blog/internacionalizar-empresa-negocios internacionales/#comments | spa |
dc.relation.references | Gobierno Nacional de Ecuador, & Servicio Ecuatoriano de Normalización. (s.f.). Estado de Reglamentos Técnicos Ecuatorianos. Obtenido de Servicio Ecuatoriano de Normalización: https://www.normalizacion.gob.ec/estado-de-reglamentos/ | spa |
dc.relation.references | Gómez Parada, É. J., & González Sarmiento, G. (2011). Proceso de internacionalización de empresas del área metropolitana de Bucaramanga. Revista Lebret. | spa |
dc.relation.references | Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación. México: McGraw Hill Education | spa |
dc.relation.references | ISSU. (20 de Septiembre de 2020). Feria virtual FICCE 2020. Obtenido de https://issuu.com/caltu/docs/presentaci_n_a_expositores_feria_virtual_ficce_202 | spa |
dc.relation.references | Johanson, J., & Vahlne, J.-E. (1990). The mechanism of internationalisation. Emerald Group Publishing | spa |
dc.relation.references | La Hora. (14 de Agosto de 2020). Cae la producción de calzado en Tungurahua. Obtenido de La Hora: https://lahora.com.ec/tungurahua/noticia/1102325167/cae-la-produccion-de calzado-en-tungurahua- | spa |
dc.relation.references | La Opinión. (31 de Enero de 2020). Nueve millones de pares de calzado entran a Colombia como contrabando. Obtenido de La Opinión: https://www.laopinion.com.co/economia/nueve millones-de-pares-de-calzado-entran-colombia-como-contrabando 191091#:~:text=En%20el%20pa%C3%ADs%20de%20los,y%20sus%20Manufacturas% 20(Acicam). | spa |
dc.relation.references | La República. (21 de Enero de 2019). “Se debe hacer mayor control a las importaciones en el sector calzado": Jorge Rodríguez. Obtenido de La República: https://www.larepublica.co/empresas/se-debe-hacer-mayor-control-a-las-importaciones en-el-sector-calzado-2817679 | spa |
dc.relation.references | Legiscomex. (s.f.). Relaciones comerciales Ecuador-Colombia. Obtenido de Legiscomex: https://www.legiscomex.com/Documentos/est_ecu_relcol_rci215 | spa |
dc.relation.references | Legiscomex. (s.f.). Teoría de la ventaja competitiva. Obtenido de Legiscomex: https://www.legiscomex.com/Documentos/abccomercio-teoria-competitiva | spa |
dc.relation.references | LexPro Ecuador. (s.f.). Requisitos para constituir compañías en Ecuador. Obtenido de LexPro Ecuador: https://www.lexproec.com/asesoria-legal-en-materia-societaria.html | spa |
dc.relation.references | Litman, T. G. (6 de Marzo de 2020). La industria colombiana del calzado sufre por el contrabando y el desinterés del público. Obtenido de Fashion Network: https://pe.fashionnetwork.com/news/La-industria-colombiana-del-calzado-sufre-por-el contrabando-y-el-desinteres-del-publico,1194307.html | spa |
dc.relation.references | Nferias. (s.f.). Piel Moda Internacional. Obtenido de Nferias: http://www.nferias.com/piel-moda internacional/ | spa |
dc.relation.references | Nosis Trade. (2020). Informes COMEX. Obtenido de https://trade.nosis.com/es/Comex/Importacion-Exportacion/Ecuador/calzado-polainas-y articulos-analogos-partes-de-estos-articulos/EC/64 | spa |
dc.relation.references | Oca, J. M. (s.f.). Consorcio. Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/consorcio.html | spa |
dc.relation.references | Oca, J. M. (s.f.). Exportación. Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/exportacion.html | spa |
dc.relation.references | Olaya, M. (14 de Agosto de 2019). El contrabando continúa siendo el dolor de cabeza de la industria del cuero. Obtenido de RCN Radio: https://www.rcnradio.com/economia/el contrabando-continua-siendo-el-dolor-de-cabeza-de-la-industria-del-cuero | spa |
dc.relation.references | Orozco, M. (13 de Agosto de 2019). El arancel para zapatos deportivos se reduce y para implementos se baja a cero en Ecuador. Obtenido de El Comercio: https://www.elcomercio.com/actualidad/arancel-zapatos-deportivos-reduccion implementos.html | spa |
dc.relation.references | Peniche, E. (09 de Mayo de 2019). ¿Conoces las 4 E’s de la mercadotecnia? La evolución del mix de marketing. Obtenido de Merca 2.0: https://www.merca20.com/conoces-las-4-es-de-la mercadotecnia-la-evolucion-del-mix-de-marketing/ | spa |
dc.relation.references | Porter, M. E. (2009). Ser competitivo. En M. E. Porter, Ser competitivo (pág. 163). Deusto | spa |
dc.relation.references | Porter, M. E. (2009). Ser competitivo. Deusto. | spa |
dc.relation.references | Porter, M. E. (2009). Ser competitivo. En M. E. Porter, Ser competitivo (pág. 171). Deusto. | spa |
dc.relation.references | Procolombia. (02 de Junio de 2017). Aproveche el desmonte de la salvaguardia en Ecuador para exportar más. Obtenido de Procolombia: https://procolombia.co/actualidad internacional/ecuador-elimina-sobretasa-arancelaria-las-importaciones | spa |
dc.relation.references | PROCOLOMBIA. (30 de Enero de 2020). Compradores de 14 países buscan cuero y calzado colombiano. Obtenido de PROCOLOMBIA: https://procolombia.co/noticias/compradores-de-14-paises-buscan-cuero-y-calzado colombiano | spa |
dc.relation.references | PROCOLOMBIA. (2020). Ecuador - Calzado e insumos para calzado. Obtenido de PROCOLOMBIA: https://www.colombiatrade.com.co/oportunidades-de negocio/ecuador-calzado-e-insumos-para-calzado | spa |
dc.relation.references | Procuraduría general de la nación. (s.f.). Método Harvard de negociación. Obtenido de Procuraduría General de la Nación: https://www.procuraduria.gov.co/iemp/media/file/img/posesion/metodo%20de%20Harva rd1%20(1).pdf | spa |
dc.relation.references | ProExport Colombia. (17 de Marzo de 2014). Perfil logístico de Exportación a Ecuador. Obtenido de Procolombia: https://procolombia.co/herramientas/perfiles-logisticos-de-exportacion por-pais/perfil-logistico-de-exportacion-ecuador | spa |
dc.relation.references | Quiroa, M. (s.f.). Internacionalización. Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/internacionalizacion.html | spa |
dc.relation.references | Real Academia Española. (s.f.). Contrabando. Obtenido de Real Academia Española: https://dle.rae.es/contrabando | spa |
dc.relation.references | Regional Centro. (22 de Junio de 2017). El 65% del calzado nacional se elabora en Tungurahua. Obtenido de El Telégrafo: https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/regional/1/el-65-del calzado-nacional-se-elabora-en tungurahua?__cf_chl_jschl_tk__=1f03f5552f1887d342dd6e1f2d257705430e3041 1605399073-0-AWd55KZdJRNHzLT_H9zZUpQlahX7Ejwb7q4KxuE snwzQtfzMj7EPiD63iFf9ZbYk7rwMbgwJpDwAr | spa |
dc.relation.references | Revista Logistec. (28 de Octubre de 2013). El modelo de las 3 C's: De la teoría a la logística. Obtenido de https://www.revistalogistec.com/index.php/scm/estrategia logistica/item/2250-el-modelo-de-las-3c-s-de-la-teoria-a-la-logistica | spa |
dc.relation.references | Ríos, R. (04 de Agosto de 2017). Philip Kotler, el Padre del Marketing Moderno. Obtenido de ReasonWhy: https://www.reasonwhy.es/reportaje/philip-kotler-padre-marketing-moderno | spa |
dc.relation.references | Robles, R. (2017 de Mayo de 2017). Cómo exportar a Ecuador con éxito | Análisis. Obtenido de Myperuglobal: https://myperuglobal.com/como-exportar-a-ecuador-con-exito-analisis | spa |
dc.relation.references | Ruff, E. S. (2018). Síntesis de teorías sobre la internacionalización de empresas: estudio en base a empresas de países desarrollados y emergentes. Obtenido de http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/164008/Sintesis-de teorias.pdf?sequence=1&isAllowed=y | spa |
dc.relation.references | Sandoval, E. J. (2015). Análisis de la competitividad y tecnificación de la industria del calzado en el Ecuador. Quito | spa |
dc.relation.references | Sanjuán, F. J. (s.f.). Aduana. Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/aduana.html | spa |
dc.relation.references | Vernon, R. (1966). International Investment and International Trade in the Product Cycle. En The Quarterly Journal of Economics, 80(2) (págs. 190-207). Oxford University Press | spa |
dc.relation.references | Yebra, D. (26 de Marzo de 2018). Efecto red: llegar alto por la suma de usuarios. Obtenido de El economista: https://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/9031891/03/18/Efecto red-llegar-alto-por-la-suma-de-usuarios.html | spa |
dc.contributor.cvlac | Ramírez Pascuas, Jaime Andrés [0000032173] | spa |
dc.subject.lemb | Empresas internacionales | spa |
dc.subject.lemb | Comercio exterior | spa |
dc.subject.lemb | Relaciones internacionales | spa |
dc.subject.lemb | Globalización | spa |
dc.subject.lemb | Análisis de mercados | spa |
dc.subject.lemb | Economía investigaciones | spa |
dc.subject.lemb | Mercados internacionales | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
dc.description.abstractenglish | In 2019, a group of companies came together to legally form the ENLAZA consortium. Currently the consortium companies are Watson Productions, Calzado PAPIN, Jandi Shoes and Footwear Manchitas. This research presents a study of the Ecuadorian market that obeys the intention of the consortium to expand internationally. In addition, the shortcomings that the consortium has internally that make this process difficult for it are examined. You will find figures, data, statistics and graphs that allow you to see the Ecuadorian market in more detail from a commercial point of view and why this market was thought about when choosing an international destination. Some strategies that the consortium must follow to penetrate the market and achieve a position are also analyzed. In the end, the conclusion is reached that the Ecuadorian market is a destination with great potential not only for the ENLAZA consortium, but for the footwear sector in general. On the other hand, it is determined that, although it is still in a very early stage and there are some drawbacks, the consortium is on the right track. | spa |
dc.subject.proposal | Negocios internacionales | spa |
dc.subject.proposal | Proyectos exportables | spa |
dc.subject.proposal | Estrategias de negocios | spa |
dc.subject.proposal | Consorcio | spa |
dc.subject.proposal | Exportaciones | spa |
dc.subject.proposal | Aduana | spa |
dc.subject.proposal | Internacionalización | spa |
dc.subject.proposal | ACICAM | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
Negocios Internacionales [198]