Implementación de la gerencia basada en el valor

Abstract

Es inminente el crecimiento global al que se están enfrentando las empresas Colombianas, y en especial las empresas del sector tecnológico; para poder llegar a incursionar en el mercado, por esto es necesario que implementen procesos en los cuales toda la organización se sienta comprometida y de esta forma, aporten a la empresa mediante la realización de tareas eficaces y eficientes que ayuden al crecimiento sostenible de la empresa, que se traduzca en mejores rendimientos para los inversionistas. La gerencia Basada en el Valor provee de herramientas financieras, operativas y administrativas que hace que exista un engranaje continuo entre las áreas, para de esta manera poder obtener el principal objetivo empresarial “generar valor”. En primera instancia se debe llevar a cabo la comunicación y capacitación a cada área de la empresa del significado del proceso, para poder concientizar a cada una de las personas vinculadas con el ciclo productivo, de la importancia que tiene la eficiencia en el desarrollo de las funciones operativas o administrativas que ejerzan. Como paso a seguir es importante el desarrollo de la valoración de la empresa, por medio de esta se busca detectar los inductores y destructores de valor existentes dentro de la empresa, para luego en forma conjunta con la gerencia llegar a dar el tratamiento adecuado al manejo de las falencias o fortalezas con las que se cuente, llegando a la construcción de estrategias que conduzcan el horizonte empresarial en una forma sostenible y sólida. Para llevar a cabo un proceso de gerencia basada en el valor, es importante monitorear constantemente la incidencia que tiene la puesta en marcha de las estrategias propuestas, por esto llevamos a cabo la elaboración de un modelo financiero que provea a la gerencia de una herramienta que facilita la búsqueda de generación de valor para los inversionistas.