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dc.contributor.advisorCaro Ortíz, Luis Miguel
dc.contributor.advisorForero González, Carlos Adolfo
dc.contributor.authorSánchez Padilla, Anderson José
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2021-09-13T16:08:12Z
dc.date.available2021-09-13T16:08:12Z
dc.date.issued2020-11-03
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/14253
dc.description.abstractEn el presente libro se describe a manera de informe las actividades, realizadas durante los meses de práctica en la empresa DANA Transejes, en donde ocupé el cargo de practicante de procesos. DANA es una compañía multinacional que se dedica a la manufactura y comercialización de autopartes, cuenta con filiales en varios países de la región y concretamente la planta ubicada en Colombia hace parte de la llamada región ANCOM de la que también hace parte la planta de Ecuador, por esto ambas empresas tienen el mismo presidente y los mismos gerentes de las diferentes áreas (operaciones, recursos humanos, Comercial, Ventas etc.). En mi proceso de aprendizaje en esta empresa hice parte de la dependencia llamada centro de distribución para la cual laboré en el análisis de procesos y calidad, apoyé en las áreas de nuevos desarrollos y servicio al cliente. Además de afianzar los conocimientos obtenidos durante el curso del pregrado también se experimentó como son los espacios laborales, las relaciones laborales y los distintos ámbitos y/o reuniones que organizaba la empresa.spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN. 9 1. Objetivos. 10 1.1. Objetivo General 10 1.2. Objetivos Específicos. 10 2. Perfil de Transejes 10 2.1. DANA. Industria de ejes y transmisiones SA 10 2.2. GKN. Transmisiones Homocinéticas de Colombia S.A 11 3. Marco Teórico 12 3.1. DEFINICIÓN DE LEAN MANUFACTURING 12 3.1.1. Valor añadido y despilfarro 12 3.1.2. Estabilidad 13 3.1.3. Estandarización 14 3.1.4. Control Visual. 15 3.1.5. Heijunka – Nivelar la producción 15 3.1.6. Just in time 15 3.1.7. Jidoka 15 3.1.8. Mejora continua “Kaizen” 15 3.2. DANA OPERATING SYSTEM “DOS” 16 4. ACTIVIDADES 17 4.1. Apoyo al área de procesos con el cumplimiento del sistema de gestión de calidad 17 4.1.1. Ayudas visuales 17 4.1.2. Alertas de calidad 18 4.1.3. Estandarización de procesos. 19 4.1.4. Estandarización de limpieza 5S 19 4.1.5. Descripción de procesos 20 4.1.6. Estandarización de tiempos 21 4.1.7. Registro fotográfico de productos del centro de distribución para desarrollo de catálogos. 22 4.2. APOYO EN OTRAS ACTIVIDADES DE CALIDAD. 23 4.2.1. Indicadores de reclamos. 23 4.2.2. Reportes 8D. 24 4.2.3. Acciones correctivas. 24 4.2.4. Adecuación a las Listas de Verificación 24 4.2.5. Apoyo a servicio al cliente 25 5. Conclusiones 26 6. Bibliografía 27spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titlePráctica académica en Dana Industria de Ejes y Transmisionesspa
dc.typeResearch reporteng
dc.title.translatedAcademic internship at Dana Shaft and Transmission Industryspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Ingenieríaspa
dc.publisher.programPregrado Ingeniería Mecatrónicaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/workingPaperspa
dc.type.localInforme de investigaciónspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_18ws
dc.subject.keywordsCV axesspa
dc.subject.keywordsMultinationalspa
dc.subject.keywordsTransmission shaftsspa
dc.subject.keywordsManufacture processspa
dc.subject.keywordsAuto partsspa
dc.subject.keywordsMachine partsspa
dc.subject.keywordsAcademic practicespa
dc.subject.keywordsUniversity studentsspa
dc.subject.keywordsUniversity practicesspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.relation.references[1] Dana Transejes. (2020). Contenido empresarial en el computador del practicante de procesos. Bucaramangaspa
dc.relation.references[2] Madariaga F. (2020) “LEAN MANUFACTURING: Exposición adaptada a la fabricación repetitiva de familias de productos mediante procesos discretos” Versión 2.3spa
dc.relation.references[3] Hernández, J. Vizán, A. (2013) “Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación”. Ed. Fundación eoi. Madrid. Recuperado de: http://www.eoi.es/savia/documento/eoi-80094/lean-manufacturing- conceptotecnicas-e-implantacionspa
dc.relation.references[3] Hernández, J. Vizán, A. (2013) “Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación”. Ed. Fundación eoi. Madrid. Recuperado de: http://www.eoi.es/savia/documento/eoi-80094/lean-manufacturing- conceptotecnicas-e-implantacionspa
dc.relation.references[5] Rajadell, M. Sánchez, J. (2010). “Lean manufacturing – La evidencia de una necesidad”. España, Ed. Diaz de Santos. Recuperado de: https://books.google.com.co/books?id=lR2xgsdmdUoC&printsec=frontcover&dq=h erramientas+lean+manufacturing+pdf&hl=es- 419&sa=X&ved=2ahUKEwjCjMfi1NPsAhVt1lkKHZZqCB4Q6AEwAnoECAAQAg#v =onepage&q&f=falsespa
dc.contributor.cvlacForero González, Carlos Adolfo [0001724934]spa
dc.contributor.researchgateForero González, Carlos Adolfo [profile/Carlos-Forero-2]spa
dc.subject.lembEjes de transmisiónspa
dc.subject.lembProcesos de manufacturaspa
dc.subject.lembAutopartesspa
dc.subject.lembPiezas de máquinasspa
dc.subject.lembPrácticas universitariasspa
dc.subject.lembEstudiantes universitariosspa
dc.subject.lembPráctica académicaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.description.abstractenglishThis book describes as a report the activities carried out during the months of practice at DANA Transejes, where I held the position of process practitioner. DANA is a multinational company that is dedicated to the manufacture and commercialization of auto parts, it has subsidiaries in several countries in the region and specifically the plant located in Colombia is part of the so-called ANCOM region of which the Ecuador plant is also part. For this reason, both companies have the same president and the same managers of the different areas (operations, human resources, Commercial, Sales, etc.). In my learning process in this company I was part of the department called distribution center for which I worked in the analysis of processes and quality, I supported in the areas of new developments and customer service. In addition to consolidating the knowledge obtained during the undergraduate course, it was also experienced how are the work spaces, labor relations and the different areas and / or meetings that the company organized.spa
dc.subject.proposalEjes homocinéticosspa
dc.subject.proposalMultinacionalspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/INF
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*


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