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dc.contributor.advisorBriceño Pineda, Wilsonspa
dc.contributor.authorGómez Velandia, Marlonspa
dc.date.accessioned2020-06-26T17:56:39Z
dc.date.available2020-06-26T17:56:39Z
dc.date.issued2004-11
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/1395
dc.description.abstractLa prospectiva, método empleado para la planeación estratégica, se vale de sus herramientas, solidamente diseñadas para trazar planes organizacionales, en aspectos como vislumbrar el futuro en la empresa, estudios de desarrollo urbano, indagación del futuro de la industria en análisis del mercado y publicidad, fenómenos en el contexto de las ciencias sociales y temas similares; basados en los eventos expuestos por los actores, los cuales son refinados, interrelacionados y estimados probabilisticamente por parte de directivos con ayuda de expertos en las ciencias relacionadas con el proyecto. El proceso prospectivo inicia por descubrir las variables envueltas en el sistema, luego se analizan para descubrir la motricidad y dependencia entre las variables, procesos cobijados por el análisis estructural y el ábaco de Reigner, luego en el Juego de actores de las variables resultan eventos; relacionando los eventos se forman escenarios, que dependiendo de los anhelos de actores y directivos quienes escogen un escenario probable, (un acercamiento al que se quiere llegar), en este momento ellos deben ejercer políticas o acciones que conduzcan a los objetivos de la planeación estratégica de la organización, luego aplicando las leyes de la probabilidad se obtiene una visión de cómo afectan las variables (eventos) y si las acciones (políticas) a tomar tienen un efecto considerable en la construcción de las metas organizacionales. Ya que se necesita utilizar un medio de cálculo tecnológico, rápido y acertado para obtener resultados eficaces de la información que utiliza la prospectiva, en la UNAB se han implementado dos herramientas de prospectiva en ambiente Web: el ábaco de Reigner para la definición y refinación de eventos y el Análisis estructural para establecer las efectos e interrelación entre eventos. La herramienta escogida para la implementación es la matriz de impacto cruzado que se encarga de hacer iteraciones de los eventos relacionados aplicándoles estimaciones probabilísticas para elaborar un cuadro de eventos mostrando escenarios futuros, también la herramienta debe hacer cálculos para probar la influencia de las acciones a realizar y así complementar en parte el método prospectivo sistemáticamente.spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCION 1 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN 3 2. ANTECEDENTES 4 3. ESTADO DEL ARTE 7 4. DISEÑO METODOLOGICO 13 5. OBJETIVOS 15 5.1 OBJETIVO GENERAL 15 5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 6. MARCO TEORICO 16 6.1 MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO 16 6.1.1 HISTORIA DEL MÉTODO 17 6.1.2 DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO 21 6.1.3 CÓMO FUNCIONA 29 7. DISEÑO Y ANÁLISIS DEL SISTEMA 34 8. LOGROS 38 9. CONCLUSIONES 39 10. RECOMENDACIONES 41 11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 42spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleDesarrollo de una herramienta que apoye la planeación prospectiva en un ambiente webspa
dc.title.translatedDevelopment of a tool that supports prospective planning in a web environmenteng
dc.degree.nameIngeniero de Sistemasspa
dc.coverageBucaramanga (Colombia)spa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Ingenieríaspa
dc.publisher.programPregrado Ingeniería de Sistemasspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTrabajo de Gradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.subject.keywordsStrategic planningeng
dc.subject.keywordsBusiness planningeng
dc.subject.keywordsWorld Wide Webeng
dc.subject.keywordsNetwork information serviceeng
dc.subject.keywordsSystems Engineeringeng
dc.subject.keywordsAutomationeng
dc.subject.keywordsInvestigationseng
dc.subject.keywordsAnalysiseng
dc.subject.keywordsAdvertisingeng
dc.subject.keywordsOrganizationeng
dc.subject.keywordsOrganizationeng
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.relation.referencesGómez Velandia, Marlon, Briceño Pineda, Wilson (2004). Desarrollo de una herramienta que apoye la planeación prospectiva en un ambiente Web. Bucaramanga (Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.relation.referencesG. Booch. et al. El lenguaje unificado de modelado, Addison-Wesley, 1999.
dc.relation.referencesM. Godet. Estrategia de gestión competitiva de la anticipación a la acción manual de prospectiva y estrategia. Alfaomega Marcambo. Barcelona España. 1993.
dc.relation.referencesF. Mojica Sastoque. La Prospectiva: Técnicas para visualizar el futuro. Legis Bogota Colombia. 1991
dc.relation.referencesE. Ortegón, J. Medina Vásquez. Prospectiva: Construcción social del futuro. Universidad del valle. 1997.
dc.relation.referencesUNAB, CENTRO DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS, Plan Prospectivo de Desarrollo UNAB 2000 – 2006.
dc.relation.referencesDisponible en Internet: TFG. Abril 20 de 2004 http://www.futurovenezuela.org/_curso/10-cross.pdf
dc.relation.referencesDisponible en Internet: TFG. marzo de 2004 http://www.omg.org/technology/documents/formal/uml.html
dc.relation.referencesDisponible en Internet: TFG. marzo de 2004. http://www.iec.csic.es/criptonomicon/java/quesjava.html
dc.relation.referencesDisponible en Internet: TFG. marzo de 2004. http://www.desarrolloweb.com/articulos/831.php?manual=27
dc.contributor.cvlacBriceño Pineda, Wilson [0000457280]spa
dc.subject.lembPlanificación estratégicaspa
dc.subject.lembPlanificación empresarialspa
dc.subject.lembWorld Wide Webspa
dc.subject.lembServicio de información sobre redesspa
dc.subject.lembIngeniería de sistemasspa
dc.subject.lembAutomatizaciónspa
dc.subject.lembInvestigacionesspa
dc.subject.lembAnálisisspa
dc.description.abstractenglishForesight, a method used for strategic planning, uses its tools, solidly designed to draw up organizational plans, in aspects such as envisioning the future in the company, urban development studies, investigating the future of the industry in market analysis and advertising. , phenomena in the context of social sciences and similar topics; based on the events exposed by the actors, which are refined, interrelated and estimated probabilistically by managers with the help of experts in the sciences related to the project. The prospective process begins by discovering the variables involved in the system, then they are analyzed to discover the motor skills and dependence between the variables, processes sheltered by the structural analysis and Reigner's abacus, then events result in the variable actors' game; By relating the events, scenarios are formed, which depending on the wishes of actors and managers who choose a probable scenario (an approach to which they want to reach), at this time they must exercise policies or actions that lead to the objectives of strategic planning of the organization, then applying the laws of probability a vision is obtained of how the variables (events) affect and if the actions (policies) to be taken have a considerable effect on the construction of the organizational goals. Since it is necessary to use a means of technological, fast and accurate calculation to obtain effective results from the information that the prospective uses, at UNAB two prospective tools have been implemented in a Web environment: Reigner's abacus for the definition and refinement of events and structural analysis to establish the effects and interrelationship between events. The tool chosen for the implementation is the cross impact matrix that is responsible for iterating the related events, applying probabilistic estimates to develop a table of events showing future scenarios, the tool must also make calculations to test the influence of the actions to be carried out. and thus partly complement the prospective method systematically.eng
dc.subject.proposalPublicidadspa
dc.subject.proposalOrganizaciónspa
dc.subject.proposalTecnologíasspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*


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