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dc.contributor.advisorUrón Durán, Yasnaia Rocío
dc.contributor.authorBermúdez Johnson, Laura Marcela
dc.coverage.spatialMagdalena Medio (Colombia)spa
dc.date.accessioned2021-07-12T17:04:32Z
dc.date.available2021-07-12T17:04:32Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/13606
dc.description.abstractEl trabajo se organiza en seis secciones, contando con la presente introducción. En la segunda parte, se presenta el marco teórico, que aborda los aportes realizados por diversos autores, dándole un soporte conceptual al tema de las capacidades institucionales y a los distintos ejes de estudio para su análisis. La tercera sección aborda el marco contextual, el cual describe y delimita la investigación, y los diferentes trabajos realizados en torno a procesos de articulación de la media con la educación superior. Luego se muestra la metodología utilizada, detallando los componentes y dimensiones de análisis de la evaluación institucional, así como los instrumentos de recolección de información primaria y secundaria, para dar continuidad al quinto apartado; en donde se relacionan los resultados de la investigación, descrito por componentes y dimensiones. Finalmente se presentan las conclusiones, que sintetizan los aspectos con mayor relevancia de la investigación, especificado por cada componente de evaluación institucional. Estas alimentan de manera directa los cambios y ajustes necesarios para que la política funcione de forma eficaz. Las propuestas de este apartado permitirán mejorar la implementación de la Política Pública de Articulación con la Media en la I.E.D. Magdalena, incrementando así la capacidad institucional de la política por medio de los actores involucrados en su implementación.spa
dc.description.tableofcontents1. Introducción ........................................................................................................................ 7 2. Marco teórico ...................................................................................................................... 8 3. Marco contextual .............................................................................................................. 14 4. Metodología ...................................................................................................................... 20 4.1 Recolección de información ...................................................................................... 22 4.1.1 Información primaria. ........................................................................................ 22 4.1.2 Información secundaria. ..................................................................................... 24 5. Resultados de investigación.............................................................................................. 28 5.1 El vínculo actor estatal/otros actores ......................................................................... 28 5.1.1 Encuentros y reuniones entre entidades para apoyar la articulación. ................ 30 5.1.2 Evaluaciones / Autoevaluaciones. ..................................................................... 36 5.1.3 Mesas de trabajo. ............................................................................................... 38 5.1.4 Aplicación de procedimientos............................................................................ 39 5.1.5 Convenios con empresas. ................................................................................... 41 5.2 La legitimidad de los actores estatales ...................................................................... 42 5.2.1 Los procesos y funciones que realizan............................................................... 42 5.2.2 Responsabilidades. ............................................................................................. 45 5.2.3 Los resultados de la gestión. .............................................................................. 48 5.3 Las características de los arreglos institucionales y la estructura burocrática .......... 50 5.3.1 Personas. ............................................................................................................ 51 5.3.2 Medios financieros. ............................................................................................ 68 5.3.3 Infraestructura y equipamiento. ......................................................................... 69 5.4 El capital de acción interinstitucional ....................................................................... 76 6. Conclusiones y recomendaciones ..................................................................................... 79 6.1 Conclusiones ............................................................................................................. 79 6.1.1 El vínculo actor estatal/otros actores ................................................................. 80 6.1.2 La legitimidad de los actores estatales ............................................................... 82 6.1.3 Las características de los arreglos institucionales y la estructura burocrática ... 84 6.1.4 El capital de acción interinstitucional ................................................................ 86 6.2 Recomendaciones ...................................................................................................... 86 6.2.1 El vínculo actor estatal/otros actores ................................................................. 87 6.2.2 La legitimidad de los actores estatales ............................................................... 90 6.2.3 Las características de los arreglos institucionales y la estructura burocrática ... 92 6.2.4 El capital de acción interinstitucional ................................................................ 94 7. Anexos .............................................................................................................................. 95 8. Referencias bibliográficas .............................................................................................. 108spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleEvaluación Institucional de la política pública de articulación con la media, entre el SENA y la Institución Educativa Distrital Magdalena, año 2018spa
dc.title.translatedInstitutional evaluation of the public policy of articulation with the media, between SENA and the Magdalena District Educational Institution, year 2018spa
dc.degree.nameMagíster en Políticas Públicas y Desarrollospa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Ciencias Jurídicas y Políticasspa
dc.publisher.programMaestría en Políticas Públicas y Desarrollospa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.localTesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.subject.keywordsPublic politicsspa
dc.subject.keywordsPublic administrationspa
dc.subject.keywordsPolitical sciencespa
dc.subject.keywordsNational Learning Servicespa
dc.subject.keywordsIntegrated management systemspa
dc.subject.keywordsInstitutional evaluationspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
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dc.contributor.cvlacUrón Durán, Yasnaia Rocío [0001464650]spa
dc.contributor.researchgateUrón Durán, Yasnaia Rocío [https://www.researchgate.net/scientific-contributions/Rocio-Uron-2172386215]spa
dc.subject.lembAdministración públicaspa
dc.subject.lembCiencia políticaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.description.abstractenglishThe work is organized in six sections, counting on the present introduction. In the second part, the theoretical framework is presented, which addresses the contributions made by various authors, giving conceptual support to the issue of institutional capacities and to the different axes of study for their analysis. The third section deals with the contextual framework, which describes and defines the research, and the different works carried out around the articulation processes of the media with higher education. Then the methodology used is shown, detailing the components and dimensions of the institutional evaluation analysis, as well as the instruments for collecting primary and secondary information, to give continuity to the fifth section; where the results of the investigation are related, described by components and dimensions. Finally, the conclusions are presented, which synthesize the most relevant aspects of the research, specified by each component of institutional evaluation. These directly feed the changes and adjustments necessary for the policy to function effectively. The proposals in this section will improve the implementation of the Public Policy of Articulation with the Media in the I.E.D. Magdalena, thus increasing the institutional capacity of the policy through the actors involved in its implementation.spa
dc.subject.proposalPolíticas públicasspa
dc.subject.proposalServicio nacional de aprendizajespa
dc.subject.proposalSistema integrado de gestiónspa
dc.subject.proposalEvaluación institucionalspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.publisher.deparmentInstituto de Estudios Políticos IEPspa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa


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