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dc.contributor.advisorAcevedo Arenas, Cesar Yobanyspa
dc.contributor.authorAguirre Varela, Oscar Ivánspa
dc.contributor.authorVega Calvete, Sandra Johannaspa
dc.coverage.spatialBucaramanga (Santander, Colombia)spa
dc.coverage.temporal2013spa
dc.date.accessioned2021-01-14T20:27:56Z
dc.date.available2021-01-14T20:27:56Z
dc.date.issued2013-02-27
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/11989
dc.description.abstractEn el marco de lo que se ha convertido la gestión empresarial de este siglo, el profesional que hoy por hoy pretende competir y más aun, sobresalir en el mercado laboral; debe reconocer que sus conocimientos y competencias ya no se sustentan en el conocimiento puramente técnico, sino que además, debe tener aptitudes y actitudes orientadas al liderazgo, la administración y la integración de las diferentes disciplinas. Las compañías de ayer se han convertido en oportunidades de hoy, para aquellos profesionales que han comprendido el significado de ser competente y se han dejado “contagiar” por las buenas prácticas del arte de la gerencia. Y es que gerenciar no se limita tan solo a ser el timonel que dirige el rumbo de una corporación, gerenciar debe entenderse como una exquisita receta que combina el conocimiento de una profesión, arte u oficio, con las herramientas propias de la administración de recursos y adicionalmente, con el desarrollo de un “olfato” lo suficientemente fino, con lo cual se podría “nutrir” el ciclo de vida de un proyecto, hasta que este se desarrolle y llegue a feliz término. El Especialista en Gerencia de Recursos Energéticos por tanto, tiene el privilegio de contar con las herramientas suficientes, para entender el mundo asociado al mercado energético nacional e internacional, el cual no solo se ha convertido en el ritmo cuasi cardiaco de la economía mundial, sino también en uno de los prospectos de negocio con mejores posibilidades de desarrollo e inversión.spa
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN 11 1. ANTECEDENTES 12 1.1. LOCALIZACIÓN DE LOS TABLEROS DE POTENCIA ELÉCTRICA 14 1.2. CARACTERÍSTICAS DEL SITIO 15 1.3. ALINEACIÓN CON LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO 16 1.4. OBJETIVO DEL PROYECTO 16 1.5. PRODUCTO 16 1.6. IMPACTO SOCIAL 16 1.7. EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES 17 1.8. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO 18 1.9. PREMISAS DEL PROYECTO 20 1.10. RESTRICCIONES DEL PROYECTO 20 1.11. ESTRATEGIA TECNOLÓGICA 21 1.12. PROCESOS 21 1.13. ALCANCE DEL PROYECTO 21 1.14. INGENIERÍA DE VALOR 23 1.15. FILOSOFÍAS Y PLANES 25 1.16. APLICACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS 27 1.17. CLIENTES 29 1.18. SOCIOS 29 1.19. INVOLUCRADOS 29 1.20. NOMENCLATURA 30 2. PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO 32 2.1. VALORACIÓN GLOBAL DEL RIESGO 32 2 2. RESULTADOS DEL TALLER DE IDENTIFICACIÓN INICIAL DE RIESGOS 33 2.3. PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS 34 3. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 35 3.1. ESTRATEGIA GENERAL 35 3.2. ESTRATEGIA GERENCIAL 35 3.3. ROLES Y RESPONSABILIDADES 36 3.4. ESTRATEGIA DE INGENIERÍA, CONTRATACIÓN Y COMPRAS 43 3.5. APOYO DE OPERACIONES 52 3.6. ESTRATEGIA DE ENTREGA A OPERACIONES Y CIERRE DEL PROYECTO 52 4. ESTIMACIÓN DE COSTOS, TIEMPO Y BENEFICIOS 54 4.1. ESTRUCTURA DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO (WBS) 54 4.2. ESTIMADO DE COSTOS 54 4.3. ESTIMADO DE TIEMPO 54 4.4. BENEFICIOS 56 5. EVALUACIÓN FINANCIERA 57 5.1. GENERALIDADES 57 5.2. CRITERIOS RELEVANTES PARA EL PROYECTO 57 5.3. ESTABLECIMIENTO DE LA “LÍNEA BASE” 59 5.4. VALOR PRESENTE NETO (VPN) 64 5.5. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 65 5.6. RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) 66 5.7. PERÍODO DE RECUPERACIÓN (PAY BACK) 67 5.8. ÍNDICE DEL VALOR PRESENTE NETO (IVAN) 69 6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 70 6.1. ESTRUCTURA CORPORATIVA 70 6.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO 70 6.3. RECURSOS INTERNOS DEL PROYECTO 71 6.4. INVOLUCRADOS EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO 73 7. PLANES DE CONTROL Y ASEGURAMIENTO 74 7.1. CONTROL DE FINANCIACIÓN 74 7.2. CONTROL DE COSTOS Y CRONOGRAMA 74 7.3. CONTROL DE CAMBIOS 75 8. CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES 77 9. BIBLIOGRAFÍA 78spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleEstudio de viabilidad orientado al mejoramiento de los sistemas de distribución de potencia eléctrica de una planta de refinaciónspa
dc.title.translatedFeasibility study aimed at improving the electrical power distribution systems of a refining plantspa
dc.degree.nameEspecialista en Gerencia de Recursos Energéticosspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Ingenieríaspa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Recursos Energéticosspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTrabajo de Gradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.subject.keywordsPower resourceseng
dc.subject.keywordsPower sectoreng
dc.subject.keywordsEnergy industryeng
dc.subject.keywordsAnalysiseng
dc.subject.keywordsInvestigationeng
dc.subject.keywordsFinancial evaluationeng
dc.subject.keywordsCostseng
dc.subject.keywordsInternal rate of returneng
dc.subject.keywordsCorporate structureeng
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.relation.referencesAMOROCHO Cortez, Enrique. “Notas de Clase, Evaluación de Proyectos”, Universidad Autónoma de Bucaramanga, Marzo 2008.spa
dc.relation.referencesBanco de la República, Informe Mensual junio del 2008: http://www.banrep.gov.cospa
dc.relation.referencesGeneral Electric Power: http://www.gepower.comspa
dc.relation.referencesProject Management Institute. “Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK)”, 3ª Edición, 2004.spa
dc.relation.referencesSapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo. “Preparación y Evaluación de Proyectos”. McGraw-Hill. Bogotá. 1995.spa
dc.relation.referencesSchneider Electric: http://www.schneider-electric.comspa
dc.relation.referencesSiemens Power: http://www.powergeneration.siemens.comspa
dc.relation.referencesSOLANO, Arnaldo. “Notas de Clase, Gerencia Financiera”, Universidad Autónoma de Bucaramanga, Marzo 2008.spa
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000376671*
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-5470-181X*
dc.contributor.researchgatehttps://www.researchgate.net/profile/Cesar_Yobany_Acevedo_Arenas*
dc.subject.lembRecursos energéticosspa
dc.subject.lembSector energéticospa
dc.subject.lembIndustria energéticaspa
dc.subject.lembAnálisisspa
dc.subject.lembInvestigaciónspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.description.abstractenglishWithin the framework of what the business management of this century has become, the professional who today seeks to compete and even more, to excel in the labor market; It must recognize that his knowledge and competencies are no longer based on purely technical knowledge, but that he must also have aptitudes and attitudes oriented to leadership, administration and the integration of the different disciplines. The companies of yesterday have become opportunities of today, for those professionals who have understood the meaning of being competent and have allowed themselves to be "infected" by the good practices of the art of management. And it is that managing is not limited to just being the helmsman who directs the direction of a corporation, managing must be understood as an exquisite recipe that combines knowledge of a profession, art or trade, with the tools of resource management and additionally, with the development of a sufficiently fine "sense of smell", with which the life cycle of a project could be "nurtured" until it is developed and reaches a successful conclusion. Therefore, the Energy Resources Management Specialist has the privilege of having enough tools to understand the world associated with the national and international energy market, which has not only become the quasi-heart rate of the world economy, but also in one of the business prospects with the best development and investment possibilities.eng
dc.subject.proposalEvaluación financieraspa
dc.subject.proposalCostosspa
dc.subject.proposalTasa interna de retornospa
dc.subject.proposalEstructura corporativaspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*


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