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Planeación estratégica como soporte para la gerencia
dc.contributor.advisor | Berrio Díaz, Oscar | spa |
dc.contributor.author | Moreno Bayona, Laura Smith | spa |
dc.contributor.author | Mancilla León, Luz Dary | spa |
dc.contributor.author | León Torres, Marsell | spa |
dc.date.accessioned | 2020-11-12T18:27:11Z | |
dc.date.available | 2020-11-12T18:27:11Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/11708 | |
dc.description.abstract | El pensamiento estratégico comienza con la reflexión sobre la naturaleza más profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea. Aunque cada entorno empresarial es único, todas las organizaciones desarrollan aptitudes de acuerdo con ciertos lineamientos genéricos. Algunos cambios son de largo plazo, por definición; no se pueden lograr rápidamente. Otros se pueden iniciar con relativa rapidez, pero sólo asumen importancia duradera en conjunción con otros cambios más lentos. Algunos cambios se pueden lograr directamente; otros son subproductos de otros esfuerzos. La comprensión de estos temas es la esencia del pensamiento estratégico. Planeación estratégica es mucho más que un proceso de creación de una visión futurista. Requiere establecer objetivos y metas claros y lograrlos durante periodos específicos de tiempo con el fin de lograr el estado planeado. Estas metas deben ser desarrolladas en un contexto realista, objetivo y conseguible. El proceso se debe concentrar en una meta final lograda a través de los medios. Aunque la organización debe dar respuesta a las oportunidades y amenazas de su entorno, también debe ir forjando su futuro proactivo. | spa |
dc.description.sponsorship | Universidad CES | spa |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN V INTRODUCCIÓN VI 1. JUSTIFICACION 1 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2 3. OBJETIVOS 3 3.1. OBJETIVO GENERAL 3 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3 4. MARCO CONCEPTUAL 4 4.1. Evolución histórica de la planeación estratégica 4 Figura.1. Diagrama de Flujo Declaración de Misión 7 4.1.1. VISION 8 4.1.2. VALORES 8 4.1.3. AUDITORIA EXTERNA 8 Figura. 2. Fuerzas de Competencia 9 4.1.3.1. Visión sistémica 10 4.1.3.2. Visión de proceso 10 4.1.3.3. Visión de futuro 10 4.1.3.4. Compromiso con la acción y con los resultados 10 4.1.3.5. Flexibilidad 11 4.1.3.6. Estabilidad 11 5. OBJETIVOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 12 5.1. PENSAMIENTO ESTRATEGICO 13 5.2. BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 13 5.3. AUDITORIA INTERNA 14 5.3.1. VENTAJAS DE LA AUDITORIA INTERNA 15 5.3.2. PROCESO PARA DESARROLLAR UN AUDITORIA INTERNA 16 5.4. LA MATRIZ DOFA 17 TABLA 1. Matriz DOFA 17 TABLA 2. Los pasos para construir una matriz DOFA 19 5.5. EL PROPOSITO ESTRATEGICO 20 5.6. ESTRATEGIA COMPETITIVA 21 5.7. FUERZAS COMPETITIVAS 23 IV 5.7. ESTRATEGIA COMPETITIVA GENERICA 23 5.8.1. Estrategia de liderazgo en costos 24 5.8.2. La estrategia de diferenciación 24 5.8.3. Estrategia de enfoque 25 6. LA ESTRATEGIA CORPORATIVA 27 6.1. IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS 30 6.2. EVALUACION 33 6.3.CONTROL 33 6.4.RETROALIMENTACION 34 7. METODOLOGÍA 35 8. CONCLUSIONES 36 BIBLIOGRAFIA 37 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
dc.title | Planeación estratégica como soporte para la gerencia | spa |
dc.title.translated | Strategic planning as support for management | spa |
dc.degree.name | Especialista en Gerencia de la Seguridad Social | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad Ciencias de la Salud | spa |
dc.publisher.program | Especialización en Gerencia de la Seguridad Social | spa |
dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
dc.type.local | Tesis | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | |
dc.subject.keywords | Medical sciences | eng |
dc.subject.keywords | Health sciences | eng |
dc.subject.keywords | Social security | eng |
dc.subject.keywords | Strategic planning | eng |
dc.subject.keywords | Management | eng |
dc.subject.keywords | Strategy design | eng |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
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dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
dc.relation.references | Diplomado en Alta Gerencia. SENA Bucaramanga.2007 | spa |
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dc.contributor.cvlac | https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000650200 | * |
dc.subject.lemb | Ciencias médicas | spa |
dc.subject.lemb | Seguridad social | spa |
dc.subject.lemb | Planeación estratégica | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
dc.description.abstractenglish | Strategic thinking begins with reflecting on the deeper nature of a project and the challenges it poses. Although each business environment is unique, all Organizations develop skills according to certain generic guidelines. Some Changes are long-term, by definition; they cannot be achieved quickly. Others can be start relatively quickly, but only assume lasting importance in conjunction with other slower changes. Some changes can be achieved directly; others are by-products of other efforts. Understanding these issues is the essence of strategic thinking. Strategic planning is much more than a process of creating a futuristic vision. Requires setting clear objectives and goals and achieving them over specific periods of time in order to achieve the planned state. These goals must be developed in a context realistic, objective and achievable. The process must focus on an end goal achieved through of the media. Although the organization must respond to the opportunities and threats of your environment, you must also forge your proactive future. | eng |
dc.subject.proposal | Ciencias de la salud | spa |
dc.subject.proposal | Planeación estratégica | spa |
dc.subject.proposal | Gerencia | spa |
dc.subject.proposal | Diseño de estrategias | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TM | |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |