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Estrategias para la apropiación de las políticas públicas que promocionen el emprendimiento en comunidades base de la pirámide como aporte a un plan de desarrollo comunitario endógeno. Caso Ciudadela Nuevo Girón

dc.contributor.advisorMartínez Lozada, Andrea Catalinaspa
dc.contributor.authorPinzón Mejía, Diana Carolinaspa
dc.contributor.authorSánchez Contreras, Juan Carlosspa
dc.coverage.spatialGirón (Santander, Colombia)spa
dc.date.accessioned2020-11-10T17:28:25Z
dc.date.available2020-11-10T17:28:25Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12749/11652
dc.description.abstractNuestro proyecto tiene como objetivo general, formular estrategias para la apropiación de políticas públicas que promocionen el emprendimiento en comunidades base de la pirámide (BoP) dentro del marco de un plan de desarrollo comunitario endógeno (PDCE), teniendo como caso el de la población de la Ciudadela Nuevo Girón del Municipio de Girón - Santander; donde como resultado de un convenio de cooperación interinstitucional suscrito entre la UNAB y la Congregación de las Hermanas Dominicas de la Presentación, se viene desarrollando desde hace más de seis años un trabajo conjunto con esta población, cuyo propósito es la consolidación y puesta en marcha de un modelo de desarrollo comunitario endógeno y cuyo principal propósito es “lograr el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad de la Ciudadela Nuevo Girón” (Hermanas de la Caridad Dominicas de la Presentación de la Santísima Virgen, 2013) (UNAB, 2020). Para el desarrollo de nuestro proyecto se aplicó la metodología de Investigación Acción Participativa (IAP), la cual se ha venido utilizando por un grupo de investigadores de la Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB bajo la iniciativa denominada “UNAB -Transformativa” como un movimiento espontáneo de investigadores de la UNAB atraídos por los resultados, alcances y posibilidades del modelo del PDCE, construido a instancias de tres proyectos sucesivos de investigación de convocatoria interna de la UNAB, a los cuales se sumaron posteriormente nuevos proyectos de ese tipo, de posgrado y de pregrado que se alinearon con los objetivos del PDCE. Dentro de los Componentes planteados por el PDCE, se proponen como ejes estratégicos, la gestión de la salud, la gestión de la educación, la gestión de ingresos y la gestión de infraestructura (Leuro, 2019). Encontramos una apuesta de interés para involucrar el presente trabajo bajo el desarrollo del componente del sistema “Gestión de ingresos” toda vez que su objetivo es “mejorar el nivel de ingresos de la comunidad mediante la promoción del empleo y del emprendimiento”.spa
dc.description.tableofcontentsRESUMEN......................................................................................................................5 CAPÍTULO PRIMERO 1.1 Antecedentes del problema de investigación..............................................................8 1.2 Planteamiento problema de investigación.................................................................10 1.3 Pregunta de investigación..........................................................................................14 1.4 Justificación...………………...…………………………………………….............14 1.5 Caracterización del Usuario Impactado.....................................................................16 1.6 Objetivos (general y específicos) ..............................................................................20 CAPÍTULO SEGUNDO 2.1 Marco Teórico….…………………...…………………......…………..……............22 2.1.1 Emprendedor - Empresa - Empresario…………...………..……...........................23 2.1.2 Comunidades BoP y el desarrollo comunitario endógeno……....…….................28 2.1.3 Apropiación social del conocimiento y las políticas públicas en materia de promoción y fomento al emprendimiento...........………….............................................35 2.2 Estado del arte ………….......................…………….……………….………..........40 CAPÍTULO TERCERO 3.1 Método de investigación……..………….....……………………....……..…...........61 3.2 Población, participantes y selección de la muestra …………………….…….….....65 3.3 Instrumentos de recolección de datos….………………………………….……...... 66 3.3.1 Observación ………………….………………………………...…........................66 3.3.2 Encuestas ………………….………………………………...……........................67 3.3.3 Derechos de Petición ………………….……………………………….................70 3.4 Análisis de datos....…………………………….…………...…….…....……............72 CAPÍTULO CUARTO 4.1 Resultados obtenidos ………………………………………….....…......……..........75 4.1.1 Resultados Encuesta a Expertos. ……………………………………....................76 4.1.2 Resultados Encuesta a la Muestra ..…………………………………....................82 4.1.3 Resultados Derechos de Petición ...........................................................................91 4.2 Hallazgos como resultado de la aplicación de instrumentos de recolección de 4 datos.................................................................................................................................97 4.3 Trabajo con la Comunidad.......................................................................................100 4.3.1 Detalle de Actividades ……………………………………..…………................101 4.3.2 Diseño y descripción de talleres ................................................……..................102 4.3.4.1 Registro Fotográfico de talleres ……………………………….…....................105 4.3.4.2 Hoja de resumen taller 1, 1.2 , 2 y 3….…………………………..…................106 4.3.4.3 Verificación de conocimiento…………..…………………………...................108 4.3.5 Conclusiones de los investigadores …………………………………..................108 4.3.5 Conclusiones de los participantes ………………………………...…..................109 4.4 Estrategias para la apropiación de las políticas públicas que promocionen el emprendimiento en comunidades BoP ……………............……….....………..……...110 4.5 Resumen de Resultados ……………………………….……………………..…...115 CAPÍTULO QUINTO 5.1 Conclusiones………………..……………...………….…………....…………......117 5.1.1. Sobre el logro de los propósitos en el contexto del proyecto….……..................117 5.1.2. Resumen de hallazgos ………….….……….…………..….……..…….............118 5.1.3. Recomendaciones y trabajos Futuros.......……………….………..….................122 Referencias bibliográficas ….……..…….…………………..……………................124 Anexos......132spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleEstrategias para la apropiación de las políticas públicas que promocionen el emprendimiento en comunidades base de la pirámide como aporte a un plan de desarrollo comunitario endógeno. Caso Ciudadela Nuevo Girónspa
dc.title.translatedStrategies for the appropriation of public policies that promote entrepreneurship in communities at the base of the pyramid as a contribution to an endogenous community development plan. New Girón Citadel Casespa
dc.degree.nameMagíster en Administración y Dirección de Empresasspa
dc.publisher.grantorUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.publisher.facultyFacultad Economía y Negociosspa
dc.publisher.programMaestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA)spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.localTesisspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.subject.keywordsManagement enterpriseseng
dc.subject.keywordsSucess in businesseng
dc.subject.keywordsDecision makingeng
dc.subject.keywordsPublic politicseng
dc.subject.keywordsCommunity developmenteng
dc.subject.keywordsSocial changeeng
dc.subject.keywordsSocial evolutioneng
dc.subject.keywordsSocial actioneng
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional UNABspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
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dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000901865*
dc.contributor.googlescholarhttps://scholar.google.es/citations?hl=es&user=I-l-igYAAAAJ*
dc.contributor.researchgatehttps://www.researchgate.net/profile/Andrea_Martinez8*
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.subject.lembÉxito en los negociosspa
dc.subject.lembToma de decisionesspa
dc.subject.lembCambio socialspa
dc.subject.lembEvolución socialspa
dc.subject.lembAcción socialspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unab.edu.cospa
dc.description.abstractenglishOur project's general objective is to formulate strategies for the appropriation of public policies that promote entrepreneurship in base-of-the-pyramid communities (BoP) within the framework of an endogenous community development plan (PDCE), taking as a case that of the population of the Nuevo Girón Citadel of the Municipality of Girón - Santander; where as a result of an inter-institutional cooperation agreement signed between the UNAB and the Congregation of the Dominican Sisters of the Presentation, a joint work with this population has been developing for more than six years, whose purpose is the consolidation and implementation of an endogenous community development model whose main purpose is “to improve the quality of life of the community of the Nuevo Girón Citadel” (Dominican Sisters of Charity of the Presentation of the Blessed Virgin, 2013) (UNAB, 2020) . For the development of our project, the Participatory Action Research (PAR) methodology was applied, which has been used by a group of researchers from the Autonomous University of Bucaramanga - UNAB under the initiative called "UNAB-Transformative" as a spontaneous movement of researchers from UNAB attracted by the results, scope and possibilities of the PDCE model, built at the request of three successive research projects of the UNAB's internal call, to which new projects of this type, postgraduate and graduate studies, were subsequently added. undergraduate programs that were aligned with the objectives of the PDCE. Within the Components proposed by the PDCE, health management, education management, income management and infrastructure management are proposed as strategic axes (Leuro, 2019). We found a bet of interest to involve the present work under the development of the component of the system "Income management" since its The objective is "to improve the income level of the community by promoting employment and entrepreneurship."eng
dc.subject.proposalPolíticas públicasspa
dc.subject.proposalCiudadela Nuevo Girónspa
dc.subject.proposalDesarrollo comunitariospa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.publisher.deparmentCORE School of Managementspa
dc.coverage.campusUNAB Campus Bucaramangaspa
dc.description.learningmodalityModalidad Presencialspa


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2020_Tesis_Diana_Carolina_Pinz ...
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