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Plan de negocio para el desarrollo de la línea de marca propia en los productos de la categoría de desinfectantes de la empresa Distribuciones Nacionales GA S.A.S. en la ciudad de Bucaramanga
dc.contributor.advisor | Lizcano Moreno, Oscar Mauricio | spa |
dc.contributor.author | Klee Plata, Juliana María | spa |
dc.contributor.author | Grimaldos Acuña, Sergio Fernando | spa |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga (Santander, Colombia) | spa |
dc.date.accessioned | 2020-10-28T19:17:25Z | |
dc.date.available | 2020-10-28T19:17:25Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12749/11460 | |
dc.description.abstract | Las proyecciones de ventas trazadas por el programa de transformación productiva para el sector cosmético y aseo en el país son bastante comprometedoras y positivas, para el corto, mediano y largo plazo, las cuales son de $8.22, $9.22 y $16.79 (COP$ billones), con una tasa de crecimiento de 5.6% correspondiente al periodo del 2015 al 2032, la idea es que Colombia para el año 2032 duplique el volumen de sus ventas y exportaciones del sector, teniendo como punto de referencia el año 2016, incrementando la tasa de productividad en un 35%, y finalmente el consumo per cápita en un 70%. (Programa de Transformación Productiva, 2016). Por su parte la Federación Nacional de Comerciantes da a conocer en sus estudios junto con Nielsen, que Colombia es el país que mejor acepta las marcas propias con un crecimiento del 11% respecto al año anterior (2016), adicional a ello por cada 100 pesos de compra de un colombiano, 16 pesos corresponden a productos de marca propia. Los productos que más rotación tienen dentro de las marcas propias son los artículos de aseo y alimentos procesados. (Federación Nacional de Comerciantes, 2016) Basándose en los dos apartados mencionados anteriormente, Distribuciones Nacionales G.A S.A.S, es una empresa perteneciente al cosmético y sector aseo, fundada en el año 2013, contando aproximadamente con 70 clientes, sus ingresos rondan los $65.000.000 mensuales, esto para el año 2019, del total de los ingresos la categoría de desinfectantes tiene una participación de 17%, categoría que deja un margen bruto del 20% aproximadamente, márgenes bajos que no permiten unas óptimas y competitivas negociaciones en el sector institucional y menos en las licitaciones públicas. (Distribuciones Nacionales, 2020). Teniendo en cuenta lo anterior y tomando como base el objetivo de Distribuciones Nacionales G.A S.A.S, el cual es crecer positivamente siendo competitivos, se plantea el desarrollo de una línea marca propia para la categoría de desinfectantes, enfocado en los tres grandes apartados: mayores ingresos, incremento en los márgenes de rentabilidad, generar reconocimiento de la empresa. Para el desarrollo de dicho proyecto se trazan los siguientes pasos: 1. Estudio de mercados 2. Plan administrativo – operativo y legal 3. Plan comercial 4. Plan financiero El despliegue de las fases mencionadas anteriormente, permiten un análisis 360 grados a lo cual se enfrentaría Distribuciones Naciones G.A S.A.S al implementar dicha línea marca propia. | spa |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN ........................................................................................................................................................ 9 CAPITULO 1. ................................................................................................................................................. 11 INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................... 11 1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA ........................................................................................... 12 2. PROBLEMA U OPORTUNIDAD DE INVESTIGACIÓN ........................................................... 13 3. PREGUNTA ORIENTADORA ....................................................................................................... 22 4. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................................. 22 5. CARACTERIZACIÓN USUARIO FINAL .................................................................................... 23 6. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN .............................................................................................. 24 7. LIMITACIONES Y DELIMITACIONES ...................................................................................... 25 8. DEFINICIÓN DE TERMINOS ....................................................................................................... 27 CAPITULO 2. ................................................................................................................................................. 29 INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................... 29 1. MARCO TEÓRICO.......................................................................................................................... 29 2. ESTADO DEL ARTE. ...................................................................................................................... 62 CAPITUO 3 .................................................................................................................................................... 76 INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................... 76 1. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN .................................................................................................. 76 2. POBLACIÓN, PARTICIPANTES Y SELECCIÓN DE LA MUESTRA .................................... 90 3. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS .................................................................. 95 4. ASPECTOS ÉTICOS ........................................................................................................................ 98 CAPITULO 4 ................................................................................................................................................ 100 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 100 1. OBJETIVO ESPECÍFICO 1 – ESTUDIO DE MERCADOS ..................................................... 100 2. OBJETIVO ESPECÍFICO 2 – ESTUDIO DE MERCADOS ..................................................... 131 3. OBJETIVO ESPECÍFICO 3 – PLAN LEGAL, ADMINISTRATIVO Y LOGÍSTICO ........... 153 4. OBJETIVO ESPECÍFICO 4 – PLAN COMERCIAL ................................................................. 175 5. OBJETIVO ESPECIFICO 5 – PLAN FINANCIERO ................................................................. 181 RECOMENDACIONES .............................................................................................................................. 201 BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................................... 202 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
dc.title | Plan de negocio para el desarrollo de la línea de marca propia en los productos de la categoría de desinfectantes de la empresa Distribuciones Nacionales GA S.A.S. en la ciudad de Bucaramanga | spa |
dc.title.translated | Business plan for the development of the own brand line in the products of the disinfectant category of the company Distribuciones Nacional GA S.A.S. in the city of Bucaramanga | spa |
dc.degree.name | Magíster en Administración y Dirección de Empresas | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB | spa |
dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad Economía y Negocios | spa |
dc.publisher.program | Maestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA) | spa |
dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
dc.type.local | Tesis | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | |
dc.subject.keywords | Management enterprises | eng |
dc.subject.keywords | Sucess in business | eng |
dc.subject.keywords | Decision making | eng |
dc.subject.keywords | Own brand | eng |
dc.subject.keywords | Profit margin | eng |
dc.subject.keywords | Product line and category | eng |
dc.subject.keywords | Market | eng |
dc.subject.keywords | Image and corporate design | eng |
dc.subject.keywords | Industrial property | eng |
dc.subject.keywords | Marketing analysis | eng |
dc.subject.keywords | Marketing-research | eng |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional UNAB | spa |
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dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.accessrights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
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dc.contributor.cvlac | https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000051216 | * |
dc.contributor.researchgate | https://www.researchgate.net/profile/Oscar_Mauricio3 | * |
dc.subject.lemb | Administración de empresas | spa |
dc.subject.lemb | Éxito en los negocios | spa |
dc.subject.lemb | Toma de decisiones | spa |
dc.subject.lemb | Imagen y diseño corporativo | spa |
dc.subject.lemb | Propiedad industrial | spa |
dc.subject.lemb | Análisis de mercados | spa |
dc.subject.lemb | Mercadeo-investigaciones | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unab.edu.co | spa |
dc.description.abstractenglish | The sales projections drawn up by the productive transformation program for the cosmetic and grooming sector in the country are quite compromising and positive, for the short, medium and long term, which are $ 8.22, $ 9.22 and $ 16.79 (COP $ billion), With a growth rate of 5.6% corresponding to the period from 2015 to 2032, the idea is that Colombia by 2032 double the volume of its sales and exports in the sector, taking 2016 as a reference point, increasing the productivity rate by 35%, and finally per capita consumption by 70%. (Productive Transformation Program, 2016). For its part, the National Federation of Merchants announces in its studies together with Nielsen, that Colombia is the country that best accepts its own brands with a growth of 11% compared to the previous year (2016), in addition to this for every 100 pesos of purchase of a Colombian, 16 pesos correspond to own brand products. The products with the highest turnover within the private labels are toiletries and processed foods. (National Federation of Merchants, 2016) Based on the two sections mentioned above, Distribuciones Nacionales GA SAS, is a company belonging to the cosmetic and cleaning sector, founded in 2013, with approximately 70 clients, its income is around $ 65,000,000 per month, this for the year 2019, Of the total income, the disinfectants category has a 17% share, a category that leaves a gross margin of approximately 20%, low margins that do not allow optimal and competitive negotiations in the institutional sector and less in public tenders. (National Distributions, 2020). Taking into account the above and based on the objective of Distribuciones Nacionales GA SAS, which is to grow positively while being competitive, the development of an own brand line for the category of disinfectants is proposed, focused on the three main sections: higher income, increase in profit margins, generate recognition of the company. For the development of this project the following steps are outlined: 1. Market study 2. Administrative plan - operational and legal 3. Business plan 4. Financial plan The deployment of the phases mentioned above allows a 360 degree analysis that Distribuciones Naciones G.A S.A.S would face when implementing said own brand line. | eng |
dc.subject.proposal | Marca propia | spa |
dc.subject.proposal | Margen de ganancia | spa |
dc.subject.proposal | Línea y categoría de producto | spa |
dc.subject.proposal | Mercado | spa |
dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TM | |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
dc.publisher.deparment | CORE School of Management | spa |
dc.coverage.campus | UNAB Campus Bucaramanga | spa |
dc.description.learningmodality | Modalidad Presencial | spa |